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公司控制权的10种模式,阿里、华为15家股权 ..

发布时间:2020-03-17 , 发布人:华恒智信分析员

2016年的万科之争轰动全国,同一年创始人出局的还有汽车之家和南玻A,这些曾是行业第一的公司都如此,你的公司会踩别人踩过的坑么?
传说持股67%有绝对控制权,可是公司融资、吸引合伙人、做员工的股权激励都要分股权,创始人的持股比例降低之后怎么办呢?
 
我们花3年时间研究了150多家公司之后,找到的15家做得比较好的公司,总结出掌握公司控制权的10种模式,汇集了马云、任正非、史玉柱、周鸿祎、刘东强等大咖们的设计思想,非常值得好好学习。
竹子对华为、阿里等的设计做了3次研究,每次都有新的收获。
 
第一种模式,AB股
大家都知道京东采用了AB股,但除了AB股之外,刘强东还用了2个别人很少用的招数,知道是什么么?
京东在不同的阶段采用3种不同的模式来控制公司,又是什么呢?
为什么说腾讯能不能做电商,要刘强东说了算呢?
不只是腾讯,沃尔玛能不能做电商,也要刘强东说了算哦,刘强东是怎么做到的呢?
 
6家采用AB股的公司,有4家公司都获得了腾讯的投资,但每家的设计都不一样,又是为什么呢?
 
第二种模式,双层架构
在A股上市的公司,除了科创板以外其他板都是不能实AB股的,但在A股上市的360公司,却能变相的实现AB股,周鸿祎是怎么做到的呢?
 
第三种模式,A股专用模式
一家不知道的小公司,在阿里巴巴成立的时候就在A股上市了,在万科之争发生的10年前,已经设计了4个防野蛮人的招数,比阿里合伙人制度推出的时间还早了7年。
他们的一些做法,在万科之争后被近千家上市公司学习。
这家公司是谁呢?他们又是怎么做的呢?
 
第四种模式,合伙企业
2017年竹子在 “股权道”发过蚂蚁金服股权设计的文章,现在蚂蚁金服的模式已经广为流传,而绿地管理层出资10万元控制800亿公司的模式也被广为传播。
可是,你知道他们能够控制公司最关键的是什么吗?
很多人以为蚂蚁金服或绿地模式最关键的是合伙企业吧?可是,如果你套用了蚂蚁金服或绿地的股权结构,就能够有控制权么?
 
2017年阿里系有43人上胡润百富榜,但他们都不承认自己是富豪,为什么呢?和马云的控制权有什么关系么?
 
第五种模式,工会持股
传说任正非持股1%控制华为,但任正非说了他只是有否决权,并不是控制权。
很多人以为学习华为就是学工会持股,可就算你用了华为的工会持股模式,就有控制权么?
 
2019年华为在国内发行债券披露了更多信息,我们第三次研究华为的股权结构,又有新的发现。
比如华为有两个董事长,他们都是干什么用的呢?
任正非说本来打算退休的,谁将会是接班呢?其实任正非早就有安排了,不会是他的女儿接班了,也许另有其人哦。
华为的传承机制又是怎么设计的呢?
 
第六种模式,一致行动协议
大家都知道的一致行动协议,可为什么有人签了1000万的一致行动协议也会没有用呢?
大家都知道一致行动通过签协议来操作,可如果别人不愿意和你签协议怎么办呢?有人就可以不用签协议也能自动达成一致行动哦。
 
第七种模式,委托投票
委托投票也有很多上市公司使用,可为什么说委托投票不靠谱呢?
委托投票和一致行动又有什么不同呢?
 
第八种模式,阿里合伙人制度
阿里合伙人制度早已广为流传,马云他们掌握控制权的关键因素主要有4个,4个因素环环相扣,缺少任何一个都不会成功的。
除了4个关键因素以外,马云还加了3重保险,都是什么呢?
 
阿里合伙人制度不只是保护对公司的控制权,马云还为他的102年大计做了制度设计,所以马云才可以安然退休吧,阿里的传承机制又是怎么设计的呢?
 
第九种模式, 超级AB股
任正非持股1%控制华为、马云持股1%控制蚂蚁金服很厉害么?史玉柱的巨人还可以持股0.02%就控制公司呢。
史玉柱不只是做了公司控制权的设计,还有大型收购方案的安排哦。
 
第十种模式,组合模式
阿里合伙人制度这么出名,可是用了阿里合伙人制度就一定有控制权么?
前面说了,阿里的4个关键因素环环相扣,少一个都会没有控制权哦。
拼多多学习阿里合伙人制度的第一版没学全,黄峥的持股比马云多40%也会没有控制权?所以拼多多临时增设了AB股制度。
 

来源:中国人力资源开发网