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  • 2020-01-13

    看了很多关于人才盘点的文章,做了很多学习,但是操作层面的确实少了点,我想总结下作为OD,在我们公司四年人才盘点的操作经验。 1、理论很重要,表单更重要。 人才盘点的理论有很多,...

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  • 2020-01-09

    一 华为的管理导向力 所谓管理导向,除了价值观,任正非和华为都倡导什么和反对什么。 1、雷锋精神 早在2007年跟新员工的谈话中,任正非说:我们建立各项制度的基本假设是,员工是努力奋...

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  • 2020-01-09

    1. 绩效结果如何校准? 一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节,叫绩效校准(calibration),就是所有的管理者需要坐下来,一起看各自给团队成员的绩效打分,避免在给绩效结果的时候出现...

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  • 2020-01-09

    前段时间去参加一个活动,跟一个HR朋友聊了下,他目前公司核心产业是发展全国连锁加盟,在年中时候公司根据市场情况调整了战略方向,从年初定的深化内部管理,转向要求快速扩张,门店至少要...

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  • 2020-01-09

    导语 1980-2010年,美国高管薪酬飞速增长的现象引起了世界的广泛关注(图1),随后出现了各种理论来解释这一现象。本文将从其中一个理论--最优契约理论入手,对我国高管薪酬的变化进行简...

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  • 2020-01-09

    精读: 企业作为人才的聚集体,高水平的人力资本是企业核心竞争力的体现。 对于企业家来说,可行有效的激励机制设计能够将人资资本与企业有机的结合在一起,使人才竭力为企业奉献,维...

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  • 2020-01-09

    我们在做绩效考核之前,必须对什么是绩效考核、绩效考核考什么、怎么做绩效考核、谁来做绩效考核、绩效考核的结果怎么运用这样五个问题做出认真细致的回答。 只有回答清楚了上述问题...

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  • 2020-01-13

    HR培训新员工进行有效的诱导培训不仅可以传达企业文化和核心理念,而且可以塑造员工的行为,从而为新员工快速适应企业环境和与其他员工建立良性互动打下坚实的基础。然而,面对新员工...

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  • 2020-01-13

    超级HR联盟 01 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱,怎么才能赚钱?人力是一个很大的成本,要实现持续盈利的目标,不断去超...

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  • 2020-01-13

    快要过年了,KPI、年终奖等话题成了小编茶余饭后不可绕过的话题。 太南了,KPI没完成,年终奖就别期待了小A说道。 今年整体形势不太好,虽然对年终奖没报多大希望;但说到别人家的公司,...

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