扫一扫，关注
-
2020-08-24
伴随着企业发展，所有企业都有一个头疼的问题，那就是如何做好对老员工的管理？ 随着企业经营久了，自然就会沉淀一批老资历的员工，对于这这类员工，我们不能一杆子打死，应该在给予...
-
2020-08-24
领导者可以决定组织的生死存亡。为什么这样说？领导者在重大决策上的正确与否能决定组织的兴衰；领导者可以创建与解散组织决定了组织的存亡；领导者为组织指引的方向、导航的方向能决...
-
2020-10-13
「提要」高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。这和德鲁克先生管理不是控制而是释放，不谋而合。 ■ 文 /泰勒本-沙哈尔 人为企业之本，让人得以蓬勃发展、精彩绽放的领...
-
2020-10-14
在课堂上的培养人模块，我首先会请学员思考一个问题：在培养下属的过程中，你觉得最有效的方法是什么？ 大部分学员会回答：干中学。的确，从实践中学习是最重要的。1988年，美国最大的...
-
2020-11-17
在企业里，战略和执行是最难处理的关系。同样的战略选择、行业选择及定位、资源投入、市场环境，得到的结果有时却不同，这是因为团队成员、组织方式、体制效率不一样。或者说，战略一...
-
2020-11-17
在组织发展过程中，常常由于管理团队成员之间缺乏信任，催生出很多不良行为，这其中就包括管理团队的和谐。直接表现是：管理者缺乏信任、相互间缺少挑战、开会没有效率、关键决策一拖...
-
2020-12-16
有为蕴涵在无为之中，无为驾驭在有为之上。 《道德经》中对领导者的经典论述是：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之悠兮其贵言，功成事遂。意思是说，最高明的...
-
2020-12-16
2020年的疫情让我们意识到，环境的不确定性成为了常态。 在此期间，我们依然能够看到一些企业反而因为疫情拥有了新的发展可能性和新的机会。这些企业有一个共性的特征：组织柔性化能力...
-
2021-01-14
清代《陈确集.瞽言二》记载了这样一篇文章： 有二人弈者，虑子而未定，其旁观者先见之。二人以为能，求与之时，则不及二人远甚。故当局者工，而蔽于求胜之心；旁观者拙，而灼于虚公之...
-
2021-01-14
企业计划管理八步法其中的创新在于把计划与执行、制度与执行、绩效与奖惩、纠偏与改善、个人成长与企业发展等紧密联系在一起。更最重的是把管理体系设计与管理体系落地融为一体。 企...
-
2021-03-15
谈到管理，人们都会想到西方管理学。 然而，中国传统文化中所蕴藏的管理哲学却被西方管理者奉为圭臬，Nick Obolensky先生就是其中之一。 在他看来，领导力的最高境界就是无为而治。 无为而...
-
2021-03-15
1968年，一辆2.5吨载货汽车在巢湖汽车配件厂（江淮汽车制造厂的前身）诞生，填补了安徽汽车工业的空白，也拉开了安徽汽车大省建设的序幕。 改革开放以后，江汽集团开发出中国第一台客车...
-
2021-04-13
当我们说到什么样的员工适合企业未来发展的时候，提升现有员工技能不失为一个好的选择。在这篇文章中，我们将详细了解有关技能提升的方方面面： 它是什么？ 如何提升员工的技能？ 员工...
-
2021-04-13
前一阵子去宝山上海建筑科学园区参加一场由中国跨界大会平台举办的金融与实体项目对接研讨会，会中一位资深的民营企业家感慨的描述民营企业的经营困境--民营企业经营情况不好的时候，...
-
2021-05-17
有学员问我： 怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？ 我说，这是一个不可能三角。 什么叫不可能三角？ 1 不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗克鲁...