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《化人力为资源》


课程目标:
☆树立正确的HR管理观念
☆学习HR管理的专业技巧
☆了解部门HR管理的责任和义务
☆认识人力资源管理的重要性
☆正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义
☆了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力
☆了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际操作
☆帮助管理人员了解“薪酬与留人”的基本理论和方法,使管理人员更好地理解薪酬与留人在企业战略中的关系和作用。

课程特色:
人力资源作为企业企业最重要的“资产”之一,人力资源的管理工作对企业的重要意义不言而喻。本次培训通过了解人力资源的管理观念及技巧,真正实现企业化人力为资源的目标。

培训对象:
企业管理者或普通员工

课程大纲:
第一部分  人力资源管理的重要性
        问题一:你认为企业中的高、中、基层员工谁起的作用最大?
        思考、提问、分组讨论,选代表发言
        1、人力资源定义
        2、人力资源开发与管理内容
        3、人力资源开发与管理的重要性
第二部分:系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划
        1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验
        2、人力资源战略规划在经营战略中的影响
        3、把个人追求融入到企业发展目标之中
        4、企业用人之道和用人艺术
        5、企业变革与成长的需要
第三部分:企业核心竞争力与发展
        1、新环境下的人力资源管理角色与责任
        2、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
        3、人力资源管理中的职责分担  
        4、人力资源管理的素质模型
第四部分:企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动
        1、企业人才竞争战略与人力资源规划
        2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
        3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度
        4、企业的人力资本价值理论
第五部分:部门人力资源管理内涵
        1、选与企业文化的关系
        2、用与部门绩效的关系
        3、育与部门职责的关系
        4、留与员工职业发展的关系
第六部分:实现人力资源管理系统落地的绩效管理
        1、人力资源管理系统中的绩效管理
        2、重思绩效评估与绩效管理的位置
        3、绩效目标管理与基础工作分析
        4、如何让传统考核过渡到量化考核
第七部分:企业绩效管理的最新观念综述
        1、观念一:每一位部门经理首先是人力资源经理。
        2、观念二:企业管理的核心是针对目标的绩效管理。
        3、观念三:绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。
        4、观念四:企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化而是有四个终极目标

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