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核心人才激励机制设计


管理难题

• 什么人是企业的核心人才,如何确定?

• 如何对核心人才采取有效的激励措施,留住核心人才,?

• 为什么我们企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?

• 对核心人才进行激励可以从几个维度去思考和设计?

• 如何打好物质激励与非物质激励的组合拳,实现对核心人才有效的激励?

• 如何设计正向激励与负向激励的标准与比例,逐步建立起一套核心人才有效的激励与约束机制。

• 如何设计对核心人才长期激励与短期激励的比例?

• 物质激励的形式有哪些,非物质激励的形式又哪些,适用的范围是什么?

• 为公司鞠躬尽瘁,立下汗马功劳,责任共担了,但是利益无法共享,如果公司发展出现什么问题的话,那只能“劳燕分飞,各安天命”了。

• 企业的激励形式较单一,不能满足所有人的需要,虽然物质激励能够满足有些人,但是未必所有的人都是冲着钱去的,不免会打击有些人的积极性。

 


我们的观点及解决措施

实现核心人才激励,首先需要明确谁是核心人才?华恒智信认为,企业的核心人才必须符合两个关键条件。一、企业价值大;二、市场较为稀缺。也就是既对企业作用大又难找的人才才称为核心人才。凡是企业作用大,但是市场相对容易找寻的人才只能是通用人才。市场好找,作用较低的称为辅助人才。企业的人力资源管理策略也因此而变化,对核心人才的管理方法与通用人才不同,也和普通的辅助性人才不同。核心人才关注长期发展,一定要留住;通用人才关注能力提升,尽量稳定;辅助人才实现规范化管理,尽量外包的人力资源管理策略。这样才能实现企业人力资源管理的策略提升和成本降低。华恒智信认为,新老客户对企业的贡献存在20/80原则,企业的人才作用与价值也存在20/80的原则,也就是关键岗位的核心人才对企业的作用和价值最大。因此在分享利润和发展,在机会给予和支持方面就应该享受更多,以实现核心人才体现核心价值和作用。

对核心人才的激励主要可以从多个纬度分解,可以从物质层面分成核心人才的物质激励与精神激励;也可以从方法分成正向激励与负向激励;还可以从激励的频度与感受分成正式激励与非正式激励。华恒智信综合以上思路,形成独特的正负结合的激励体系,该体系包括一系列正式激励计划,非正式激励标准,特殊情况奖励,违规的处罚标准,调职离任的管理等几部分。

华恒智信认为核心人才的激励首先应长短激励的结合,物质激励与短期激励的结合,过多的金钱激励不利于核心员工对企业的忠诚,而给予核心人才更多的非物质关怀以及宽阔的发展空间都能够实现有效的增加核心人才对企业的忠诚。核心人才激励体系的设计其目的就是让核心人才感到企业对他的重视和温暖,感到有很大的发展空间,感到有值得信赖的工作环境,以及工作不努力的严重后果和压力。华恒智信相信,只有系统性的构建核心人才的激励手段,才能最大限度的实现留住核心人才并持续产生价值的目标。



 


帮您实现的价值

1.系统构建核心人才激励体系,帮助企业留住核心人才,稳定核心团队;

2.有效结合多种激励方式,多维度激励核心人才;

3.提高激励的针对性和有效性,激发员工潜能和工作热情;

4.引导核心人才行为良性发展;

5.提升企业竞争力,促进组织成长。


  • 与华恒智信的合作已经超过三年了,这三年中,每一次与华恒智信的合作,都会促进公司的不断发展。华恒智信为我们提供的薪酬绩效管理、核心人才激励、晋升管理体系设计等咨询服务,极大提高了员工的积极性,带动了人力资源管理的全面提升。
    ——xx集团总经理
  • 在过去的三个月里,华恒智信项目组的老师们多次深入我们公司调研,进行了不断的沟通和诊断,最后我们欣喜地看到了一套核心员工考核激励核心方法,为我们公司指明了合理激励、精细管理的方向。除此之外,我们从项目组的几位老师身上学到了很多东西,包括严谨、高效的工作作风和专业的人力资源知识。再次向华恒智信表示衷心的感谢!
    ——某民航公司总经理
  • 我们公司一直重视企业的人力资源管理问题,也成立了专门的人力资源部,做了很多探索和尝试,但是始终没能解决好员工的激励问题,导致员工的工作积极性下降,且流失率较大,给公司带来了很多发展隐患。实施了华恒智信顾问老师们提出的解决方案后,员工的精神风貌明显好转,工作更加有干劲了,也当然带动了公司的业绩提升。华恒智信,非常值得信赖!
    ——安徽某物业管理公司董事