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2014-10-18
一个是能力出众、管理经验丰富的外聘经理人员，一个是潜力很大、好学向上且业绩出色的元老级下属，当新经理总是猜疑自己的这个下属有一天会接替自己的职位而变得敏感和不安时，H...
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2014-10-19
新总经理是刚刚上任，却紧握着生杀大权，摩拳擦掌想进行一番大变革；老员工是三朝元老，不想既得利益被改变，无奈小命却“攥在别人手里”。...
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2014-03-21
某种程度上，人力资源部只是各项培训方案的制定者，他们需要做的是制订“游戏规则”，并把这套规则教给部门经理，让他们运用自如。传化集团人力资源部换个方式做培训，取得了意想不到...
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2014-10-20
A公司的人力资源出现了很多问题，但这些各种各样的问题导致了一个一致的结果：员工的离职率加大。薪资过低，升职机会渺茫，员工自主权利低等因素都可能会导致员工的离职。华恒智信提...
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2014-10-21
人力资源本身是能够为使用者创造价值的，同时他们又是所有资源里最为复杂的，因为他有思想和欲望。要想管理好人力资源是件很不容易的事情，正像业内流行的一句话所说：生容易，活容易...
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2014-10-22
K公司的大多数员工都非常留恋和珍惜现有的职位，而很多已经离开K公司的人，也无不感激这个企业带给他们的职业生涯。 ...
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2014-03-31
汇丰（中国）依靠快速的本土成员培养体系，在18个月的时间里，让培训者逐步成长为既了解当地市场，又懂得国际操作惯例的职业银行家，并胜任日后在汇丰的管理职位。是什么诀窍造就了汇...
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2014-10-23
只有价值观相同的人才能在一起共事，合作才能长久。志不同，道不合，不相为谋。所以企业选择价值观相同的人就是选择志同道合的人。...
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2015-04-13
从投入产出角度出发，培训对于企业究竟多大程度上有利，目前尚无法估量，但综合考虑利大于弊是毋庸置疑的，而且培训也是基于企业长远发展的立场做出的必然选择。看看康佳在培训上有哪...
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2014-10-24
公司人事对于“元老级别”的员工应该尤其慎重，在构建新的组织构架过程中，要将“能力”与“忠诚度”进行有效的平衡。 ...
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2014-10-25
在竞聘条件上，规定了政治素质、领导能力、学历、本企业工龄等通用条件，一些特殊岗位，如产品研究开发处室和重要管理部门的领导，则对知识水平和本专业工作年限作了更高的要求。...
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2014-04-04
年年培训，为何不见效果？如何提升培训绩效？这些都是困扰企业HR的难题。...
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2014-10-28
从2010上海世博会筹备时开始，陶慎先面临的最大挑战就不是找人问题，而是一系列复杂的选人问题。 ...
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2014-10-29
“英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿...
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2015-02-18
员工培训是企业人力资源管理中的一项重要工作，一些企业为了更好地进行员工培训，设立了企业大学。那么，我们一起来看看，宝钢是如何致力于建立一流企业大学，不断为企业发展提供人才...