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2013-02-25
对企业的管理就是对人的管理，人才是企业发展的核心因素，只有选择了合适的人才，企业才能更进一步发展。欧莱雅的招聘方式为人才选拔提供了一个新颖的思路：开发不同的招聘渠道，引入...
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2014-08-31
怎样才能建立优质的后备人才队伍，招聘和培训。怎样招到合适的人，怎样选择培训对象？合适的测评手段、测评工具。 ...
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2015-05-22
当国际化成为三一集团发展的必经之路，当跨国化沟通、管理难题频频出现，三一找到了应对之策，那就是，用培训解决跨文化沟通难题。这一成功实践，增强了员工对企业文化的认同感。那么...
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2014-09-01
爱立信的观点是：刚进入爱立信的一年，不叫试用期，而是工作期，只不过这时的主要工作是“接受培训”。对新员工的培训目标是：帮助接受培训的学员制定其职业发展方向。 ...
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2014-09-02
企业人才招聘追求的是人岗匹配，这个目标的达成，有赖于科学有效的招聘管理体系的实施。其中工作分析、人才测评和岗位评估是基础，直接决定招聘效果。 ...
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2015-05-18
GE对人才发展非常重视，这也是成立100多年来坚持不变的策略。在导师制项目上，GE有着成功的经验，在他们看来，导师制成功的关键在于分享——公司愿意分享平台，导师愿意分享经验，员工...
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2014-09-04
企业招聘时对人才诚信的要求是最基本的问题，招聘人员的诚信问题，对诚信风险的规避，以及由此带来的招聘成本的增加，企业人力资源部门都会遇到，对于大量中小企业来说，因为缺乏经验...
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2015-06-02
诺基亚的“轮岗制”是比较大胆的。当一个员工在某一岗位上工作多年积攒了丰富的经验后，突然让他到另一个岗位任职，他很可能因为水土不服而给企业造成损失。然而，诺基亚对此却并不担...
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2014-09-10
在企业招聘中，很多管理者喜欢选择高学历，高智商的员工，而忽视了当前岗位真正需要的是什么特质的人。在人才甄选中，根据工作分析结果，选出最合适的人，能够提高招聘的成功率。 ...
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2013-10-15
员工培训是企业持续发展的重要保证。每个企业都在探索不同的培训形式，期望更好地满足公司的人才需求。肯德基作为一个劳动密集型公司，在员工培训上有许多闪耀之处。我们不妨一起来学...
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2014-09-12
招聘工作是人力资源管理的第一步，但是却没有引起企业的足够重视。从而导致招聘失败的案例是数不胜数。华恒智信提醒，导致招聘失败最主要的原因是缺乏工作分析。 ...
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2015-02-17
惠普公司的培训体系有着悠久的历史，长期以来使惠普在业界保持着很好的口碑和声誉，被形象地比喻为一所“没有围墙的大学”，从实践出发，形成了其独特的培训体系和培训课程。我们一起...
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2014-09-13
“我和很多老板打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。...
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2014-09-14
市场化选聘人才为企业带来巨大效益的同时也带来了一定的风险。为规避风险，国有企业应尽其所能地为人才创造良好的工作环境、完善人才管理制度、落实拴心留人机制、科学设置岗位和业绩...
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2014-09-15
谷歌复杂的招聘程序是人尽皆知的。尽管其繁琐的招聘制度，可能并不适合所有的企业，但其招聘在考察员工的能力上确实面面俱到。华恒智信提醒，对于中小企业，在员工招聘上需要审时...