扫一扫，关注
-
2016-01-12
不同类型的人员决定了他们培训的方法也应该不同，但是具体的操作方式应该是什么样的呢？绿地集团的例子可以作为参考。...
-
2014-02-10
核心人才留不住怎么办？如何激励企业核心人才？怎样让员工对企业更忠诚？我们一起看看TCL的激励机制带给我们的启示。...
-
2013-06-28
万科的组织变革是一个“蓄谋已久”的调整，在人力资源整合方面，更是“兵马未动，粮草先行”，做了大量的前期准备。 ...
-
2014-05-12
一说起“论功定酬”，可能许多企业家认为，这无非就是多劳多得，少劳少得。可是，对于不同的企业，如何运用这个薪金原则，还真值得好好研究。...
-
2014-06-28
华润集团从2000年开始引入行动学习，用行动学习推动集团的变革，从一个老的外贸型的企业，转变为实业化的大型集团。目前，行动学习法已经被企业广泛学习使用，下面就来介绍一下行动学...
-
2014-10-01
“鲶鱼效应”在管理上最根本的思想就是引入忧患意识，或者说引入竞争意识，使每个人通过这种意识来获得动力，从而增强积极性。在员工招聘中，很多企业为了能够增强企业的活力，往往采...
-
2014-05-11
如何对人才进行激励是所有企业关心的问题，星巴克的“利益共同体”充分激发了员工的工作激情，堪称企业长期激励机制中的楷模。那么，星巴克的“利益共同体”是如何建立起来的呢？...
-
2014-06-29
贾厂长刚到厂里，本想在原有的不合格的厂规厂纪中找一个突破口，以令人信服。出发点很好，而且他所做的第一个决策确实一片欢呼，可随之而来的第二个决定却让员工大跌眼镜，让他自己后...
-
2015-10-14
西门子的多级培训制度涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训，成为公司保持竞争力和吸纳人才的一大法宝。...
-
2014-05-10
对于高新科技人才来说，传统的薪酬体系与激励制度已经远远不能满足要求，因而，往往会造成企业走进核心人才大量流失的困局。要留住核心技术人才，激励制度就需要发生变化，以适应市场...
-
2014-06-30
相信和亨达一样，许多企业都面临文化困惑：为什么企业文化的概念思路模式明明是清晰的，运行时也轰轰烈烈，但是真正要落到实处，企业文化在广大员工心目中所产生的动力、践行的能力和...
-
2014-07-01
企业战略与人力资源管理战略是相互影响、彼此依赖的关系，人力资源战略与企业战略的相配合，有利于帮助企业优化人力资源配置效率，增强组织优势，促进企业战略的顺利实施。配合着企业...
-
2014-09-07
西门子管理培训项目致力于把当地有潜力的员工塑造成为拥有熟练技能和工作热情的管理人才，从而为我们的本土化进程打下坚实的基础。 ...
-
2014-07-02
富士康员工系列跳楼事件现在已尘埃落定，但是关于员工跳楼的原因众说纷纭，有揭露富士康黑幕的，有出来替富士康喊冤的，有专家教授进行论证现在社会青年的脆弱心理承受力的，那么到底...
-
2013-07-01
近些年来，IBM和一些著名的外国企业都采用了矩阵式的组织结构。这种组织结构和模式到底具有哪些独到之处？...