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2016-01-12
华为是国内现代企业的典范，在企业管理的各个方面都有着独到的见解和先进的理念，其中最突出的就是华为的人才管理。这里就让我们看一下华为如何凭借其人才管理实现一段土狼传奇。...
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2014-06-15
LCC公司目前管理水平缺乏长足发展之基础，实现"创建具有中国精神的国际化品牌"远景目标有困难，与决策者的愿望、要求有较大差距。 ...
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2014-06-16
有效的人力资源管理不仅可以避免不必要的人才流失带来的负面影响，还能调动员工积极性，改善企业运作效率，为企业赢得竞争优势。...
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2014-05-30
北京WCB通信设备有限公司协同外部咨询公司一起为企业精心制定的薪酬改革计划，在企业内部实施起来却举步维艰，屡遭员工反对，到底是什么原因才会导致出现这种局面呢？...
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2014-05-29
亚信初期因公司发展速度快，市场需求量大而忽略了企业的内部管理，后期这种问题慢慢突显，亚信不得不做出一系列的调整来改变现状，那么亚信公司又是采取何种措施来解决公司的内部矛盾...
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2014-11-15
尽管是明基收购了西门子手机部门，但在真正的实施过程中，是7000人的西门子手机部门托管了1000人的明基手机部门，CEO仍然是原先的西门子手机CEO柯菲德，管理团队也基本保持不变，明基只是...
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2014-06-17
奔驰在汽车行业一直以高质量高品质著称，奔驰不尽体现出高质量，更体现出高品质、高地位。奔驰是如何取得这一地位的呢？本案例将和你一起分享奔驰的成功之道。...
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2014-06-18
“人单合一双赢”模式是非常大的创新，传统企业的合算体系是以资本和资产为中心，追求利益最大化，海尔则将传统的财务报表变为自主经营体的三张表—损益表、日清表、人单酬表。...
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2014-05-24
在人才竞争日趋激烈的环境下，如何培养和维持一批倾心工作的员工队伍是许多企业都十分关心的问题。让我们来看一看在美国加州北部硅谷飞速发展的坦丁姆计算机公司，都采用了哪些做法。...
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2015-12-19
对于许多企业来说，为了减轻用人成本，往往对于招聘的员工缺少足够的培训，这一点也往往是优秀企业和一般企业最大的区别，对于优秀企业，特别是华为来说，其细致而完善的培训体系值得...
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2014-05-06
“参与管理”是管理学家基于人性假设基础提出的理论，而对于中国平安保险的员工来说，这已成为日常。...
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2014-06-20
A公司人力资源部经理试图对公司的人力资源战略进行改革，但是却面临了一些问题。如何才能确保人力资源战略的改革成功呢？华恒智信提醒，在遵循人力资源改革几个基本原则的基础上，还...
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2014-05-23
薪酬问题一向是各大企业关注的重点问题，同时也是矛盾产生的高发区，企业为了吸引人才和留住人才，必须提供合理的薪酬，而同时，也必须考虑其成本和收益。如何在这两者之间找到一个平...
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2014-06-21
某公司由于多种因素，决定进行战略转移，由现有的房地产项目公司逐渐发展成为一家管理型公司。在这一转变过程中，公司高层领导却遇到了一定的困惑。...
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2014-06-22
人力资源规划就是围绕组织未来的战略目标，经过人才供需分析，对所需人员从数量、质量到结构的预测和规划。...