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李宁正面临品牌转身与蜕变的阵痛，企业从巅峰滑入低谷，到目前为止李宁仍在变革的沼泽中困难前行。同时这也是国内众多企业将要面临的问题，那么在这个过程中企业文化又该如何蜕变，如...

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在德胜，规则和制度的执行依靠的是企业文化的引领。行为是文化的载体，具体的、长期的文化可以改变思维。...

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化工安全是道世界级难题。外资化工企业以强势安全文化为支撑，努力做到本质安全，并实现了零事故率的目标，值得我国相关企业学习。...

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企业文化的建设不是一朝一夕的事情，需要企业在自身发展过程中核心价值观的不断积累与实践。下面就让我们一起来看看旭阳雷迪的企业文化是怎样通过累积并为企业发展注入活力。...

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德胜洋楼是一家在管理上很有境界的公司，它所提倡的无为而治，实质上是一种敬业精神与君子文化。...

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让员工有参与权、关怀员工身心发展和360绩效管理是壳牌香港公司的人力资源管理较有特色的三方面，那么壳牌香港公司在这三个方面具体是怎样实践的呢？...

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在激烈的市场竞争中，取信于社会、取信于市场的企业形象，对企业的生存发展至关重要。滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。...

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在奥雅，人才为先，人才是发展的根本，我们对人才的吸纳长期采取开放式的战略，将奥雅集团打造成人才高地、品质高地。我们致力于积累人才、储备人才、培养人才、发展人才、留住人才。...

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企业文化对于凝聚人心，提高员工忠诚度有着重要的作用。大鸭梨通过特殊的内部企业文化建设让员工对企业有着高度的归属感，老员工比例高达99%以上。...

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在20年的发展历程中，海尔始终保持着较快的发展速度。之所以取得这样的成就，其独特的OEC管理体系功不可没。不了解海尔，就不会了解OEC管理；不了解海尔的企业文化，也不会真正了解OEC管...

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许继电气通过对人力资源多层次的规划与改革，包括对人事制度进行改革，开发培训管理，改革分配制度等方式，促进员工与企业同心，让许继电器发展迅速，并成为了国家520家重点企业和国家...

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通用电器塑料集团认为，在人力资源管理的工作上，其本质就是一个做人的工作，它涉及到企业的招人、用人和留人的问题。做人的工作很难，也很重要，作为一个称职的管理者，把百分之六十...

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麦当劳，作为全球大型连锁快餐企业之一，其经营模式、经营理念都具有鲜明的特性，经常成为众多学者或企业家的研究典范，那么其人力资源管理又有哪些与众不同的地方呢？...

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与其他为数不多的公司一样，欧特克通过发掘并管理隐性资产，重振了其核心业务。欧特克的隐性资产就是那些被低估了的客户群。...

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对于电力、煤炭等危险系数较高的行业而言，安全生产是企业生产的重中之重。大唐集团在安全生产方面，为中国的电力企业做出良好榜样。那么，大唐集团是如何实现安全生产的呢？...

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