面对市场的快速变化，每个人都在不断调整着自己的职业发展路径，其中一些人通过跳槽来实现自己的职业路径转变。无可厚非，对这些人来说，跳槽帮助其进一步成长，但是对企业来说却不得不承担一定的经济成本。那为了降低成本，降低员工跳槽率，企业有哪些措施可以采取呢？华恒智信分析员认为有以下几点：

一、 建立科学合理且有竞争力的薪酬体系

员工跳槽的绝大部分原因是由薪资引起的，许多员工认为自己得到的薪酬远低于自己该得到的薪酬，尽管事实有时并不是这样。因此，企业要想留住人才，必须保证企业的薪酬体系设置地科学合理且有竞争力。即在外部劳动力市场上，企业要使自己的薪酬定位充满吸引力，这样才不会使员工轻易地被其他企业挖走；而在内部市场上，必须确保职位与薪酬相对应，职位价值越大，所获得的薪资越高，同时企业也要有合理的绩效考核体系，以便根据员工的绩效表现及时调整薪资水平，实现企业的内部公平性。只有建立了科学合理且有竞争力的薪酬体系，才解决了员工跳槽的最主要关心点。

二、建立合理的福利体系

企业由于自身薪酬战略等，并不能完全满足员工的薪酬要求。这时可以通过设置合理的福利体系来作为额外的吸引员工的手段。常见的福利主要分为两部分：法定福利和非法定福利。法定福利为国家规定的企业必须为员工提供的福利，如养老保险、工伤保险等，非法定福利则是指企业根据自身管理特点和员工不同需求，所设置的各种福利产品。我们这里主要说的是非法定福利。目前市场上多采用自助式福利模式，这种模式根据每个员工的不同需求，提供相对应的福利产品，真正满足员工的需求，从而起到激励作用，使员工真正对企业产生满意。

三、建立系统的培训机制，帮助员工明确职业发展路径

跳槽人员中有一部分刚步入职场一两年的人员，他们更多的在乎对自身的职业发展的规划。因此，针对这部分员工，企业必须着重提供职业发展方面的服务。当今世界，人才竞争日益激烈，不学习便意味着被淘汰。因此员工们都很注重对自己技能的提升，这时的企业更应该为员工提供相对应的培训资源，从而提高员工能力，这既满足了员工的需求，也提高了企业的整体实力。另外，企业也必须向员工公布明确的职业发展路径图，这样使员工明确自己每一阶段的目标，更有斗志，也反映了企业对员工的认可与信任。

四、建立良好的企业文化，使员工认同企业理念与目标

除了上述提到的对员工的需求进行硬性满足外，塑造一个良好得企业文化这种软性吸引方式不得不说也是一种极好的措施。良好的企业文化会在无形中影响着每一位员工，改变着他的言行举止，同时也增强企业与员工的情感粘合力度，使员工对企业更认可、更忠诚。因此，企业必须认真塑造企业文化，营造出一个平等自由、互相尊重却又带着自身独特企业特色的文化氛围，这样的企业作为一个吸引力的团体，很难留不住人才的。