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干货分享:企业管理中常用的四条定律

发布时间:2020-05-12 , 发布人:华恒智信分析员

在企业发展中,除了铭记前人的教训,还有就是总结前人的成功经历。并且通过理解,将其转变为短小的定律形式令人能够直观理解,这是很常见的事。

所以在这里,作者整理了四个在企业管理上会用到的四条管理定律。它们分别是:“奥卡姆剃刀定律”、“刺猬理念”、“跳蚤效应”、“波特定律”。

首先是“跳蚤效应”做管理:

有一句老话“没有规矩不成方圆”,在企业的发展中,想要企业稳定发展,合理规矩是一个不可缺少的条件,若是企业内部一团糟还怎么对外呢?特别是在现在都看重“形象”的时代,一旦形象没了,往往也就那样了。而“规矩”的制定想要合理,就得一次次的试探,如同装在瓶中的跳蚤一般,通过控制“瓶顶”的高度来一次次的得到一个自己和所有人都接受的条件。

其次,“奥卡姆剃刀定律”做决策:

作为一个企业领导者,决策永远都是与我们息息相关,但是当所有人都在底下看着自己,等待着自己的决定,并且还得在短时内快速的决定,同时还要尽可能的保证决策的正确性。这又得要多大的心脏才能快速的决定呢?特别是对一些才刚刚步入管理层的领导者,往往为了确保决策的准确性而拖上几天的时间,最后却因为错过了最佳时机而没多大的成绩。

例如今年的疫情原因,许多企业都临时投入口罩等物资生产,而有的企业虽然关注到了,但是却一直还观望计算着成本投入,最后使得自己在疫情快要平复后才投入生产,但是那时候的国内市场有的也只剩下一些残羹剩饭,最后虽然有所收获,但是却远没第一批的获得更多。所以这就是领导者决策的重要性。

所以许多领导者为了抢占时机,往往会在决策时采用“奥卡姆剃刀定律”进行快速选择。通过从问题本质出发,删繁就简,从而达到快速决策的目的,因为复杂容易使人迷失,只有简单化之后才利于人们操作。所以若是无法快速做出决策,那么试问自己想要得到什么样结果,然后从结果上快速的找到根本,也许这一决策并不是最好的,但是却一定是和自己的结果所对应的和最快的。

再其次,“刺猬理念”促使突破;

在企业发展途中总会碰到各种的困难,但是对于一个企业来说,最困难的莫过于现在的发展步入瓶颈,无法实现整个企业的突破,这也是多数企业倒闭的原因。因为无法突破实现蜕变,自然而然的就步入了衰亡。所以一个企业想要能够走得更远更长,那么就要不断的寻求突破。

但是打江山容易守江山难,突破不是蛮横的发起进攻就可以,更多的时候还需要我们做出正确的取舍。

例如几乎所有人都知道的一个企业:洛基亚,曾经因为洛基亚手机使得它成为整个手机行业大佬,但是因为没有看准时代的发展趋势使得它由神坛步入平凡。本以为它会就此不断的衰落下去,直到再也不见,但是就在2016-2018年诺基亚连续三年营收位居全球通讯企业三甲,仅次于华为,重回世界第二。2019年,诺基亚在芬兰奥卢的5G“未来工厂”入选麦肯锡与世界经济论坛联手在全球范围遴选的工业4.0“灯塔工厂”名单。

而在这其中,它采用的就是“刺猬理念”,因为手机行业的竞争失败,使得洛基亚清晰的认识到手机行业再也不是自己擅长的领域,所以仅用了72亿美元在2013年将手机业务全套的出售给了微软,从而促使自己重新定位自己擅长的领域专心转型发展。

在剥离手机业务后,诺基亚通过刺猬理念快速的找到自己曾经没有注意到的擅长的业务,最终得到三个完全不同的业务组合:网络基础设施、地图服务和技术与专利许可业务。

尽管诺基亚重新定位为成熟的网络基础设施供应商,它仍决定保留其专利与技术许可业务。该业务部门除了拥有诺基亚大部分专利之外,还专注于虚拟现实和数字健康领域的创新。2016年该业务在诺基亚总收入中占不到5%,但其创造了22%的营业利润,这也是驱动诺基亚经济引擎的关键要素之一。

当然洛基亚的故事并不能说明,我们想要做好领导就得学习刺猬,更多的时候我们需要还是相应的复杂性,这是我们做好企业管理的基础。

比如说比尔·盖茨,你会说他是狐狸,因为他知道许多不同的事情,对许多不同的软件感兴趣。但是你知道他专注于一件大事,就是我们会在每张桌子都放上一台电脑,而那一件大事就是软件。

最后,“波特定律”做好领导者角色:

波特定律是美国行为学家莱曼·波特所说的一个总结,意思是:总盯着下属的错误,是一个领导者最大的错误。

没错,无论是企业发展上还是员工执行上,谁也不能保证自己能做到百分之百正确,所以工作存在错,领导者需要正确的理解,但是对于某些行业和某些错误,我们也应该有着自己的底线,例如在医药行业中,粗心大意等问题就不能出现,同时若是在同一个问题上都出现相同的错误,这也是不容原谅的。

但是为确保工作的正确进行,这就使得作为领导者必须要错误有一点准确的定义,规定哪些错误不容出现,哪些错误可以被原谅。但是一个企业想要发展就得不断创新,所以一个相应容错机制也是每一个领导者都需要的。

来源:世界经理人网