绩效管理考核激发机关干部干事创业热情

发布时间：2022-01-13 ， 发布人：华恒智信分析员

“以往一个建房审批这样简单的事情都要很长时间才能办下来，村里拖几天，部门拖几天，镇里拖几天，群众不满意、有怨言。自从开展绩效管理考核之后，村干部变‘拖着交’为‘主动收’，部门变‘被动催’为‘主动办’，镇领导变‘积累批’为‘实时批’，大大提高了工作效率，群众口碑上来了，点赞声也多了。”近日，谈及绩效管理考核带来的可喜变化，南城县万坊镇机关干部邱丽军说道。

干得好的登上了“台面”，干得差的浮出了“水面”，不干事的没有了“脸面”……万坊镇绩效管理考核一“尺”量高低、一“规”定进退，极大地激发了广大机关干部干事创业的热情，这种向善向美向好的积极转变，推动了全镇各项事业蓬勃发展，给群众带来更多的获得感与幸福感。

曾几何时，“干多干少一个样”“出工不出力、出力不出彩”等许多机关干部作风方面存在的沉疴旧疾，俨然成为阻挠地方经济社会发展的沟坎。如何破除这些阻挠轻装前进呢？2019年，万坊镇第一个吃起了螃蟹，在全县各乡镇率先推行干部绩效管理考核。

第一个吃螃蟹的人，需要勇气，更需要开创性的智慧。

这种智慧体现在“分”字上。为化解“工作打乱仗”问题，该镇将考核目标与乡镇主要工作紧密结合，科学分解为党的建设、生态文明建设、脱贫攻坚、秀美乡村建设和现代农业、社会建设、全面深化改革、招商引资和双返双创、跑项争资、武装工作、其他涉及万坊镇的中心重点工作等十个方面，实行“9+X百分制”考核机制，并结合中心工作、重点任务和薄弱环节，设置“加减分”项目，在全县排名靠前、受奖励的加分，反之则减分。同时，采取“因事定岗、因岗定责、因责定量”的方式，将工作任务分解到站所、落实到岗位、量化到个人，确保有事就有岗、有岗就有人、有人就有责、有责就有绩，工作权责对等关系得到充分体现。

这种智慧体现在“合”字上。为化解“大家各自为政、上下离心离德”问题，该镇将镇班子成员、机关干部和村（居）进行捆绑式考核，即班子成员与分管站所考核成绩捆绑、机关干部与村（居）考核成绩捆绑，让全镇机关干部上下目标一致、左右责任一体，在集体荣誉与利益面前，谁也不好意思“怕、慢、假、庸、散”，谁也不好意思拖后腿，一个个劲往一处使、计往一处谋。

这种智慧体现在“挂”字上。为终端化解“干好干坏一个样”问题，该镇将考核结果与经济待遇、年度考核等次、干部使用和表彰评先紧紧挂钩，着力拉大收入差距，精准化年度考核结果，提拔重用“优等生”、惩罚“后进生”。一切让鲜活的数据说话，一切让公平公正的绩效评判，一时间，争先奋进成为该镇机关干部干事创业的“主旋律”。

思想通，万事顺。通过实行绩效管理考核，万坊镇一大批想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，推荐使用干部也更有说服力了。2019年，该镇绩效考核评选了优秀干部10名，他们中的绝大多数现在走向了更加重要的工作岗位。2020年，该镇参照2019年的绩效管理考核结果，推荐了2名事业编干部、4名村官、2名村干部参加“三类”人员考试，没有任何人对此持有异议。有奖就有惩。2019年以来，该镇共有6名机关干部绩效考核被评为不合格，在承受经济损失的同时，其中3人待岗、3人被暂缓分工。

绩效管理考核全面激发了万坊镇机关干部干事创业热情，该镇各项事业蓬勃发展。2020年，该镇在克服新冠肺炎疫情不利影响的同时，完成生产总值5.51亿元，同比增长14.5%，创历年新高。预计去年各项指标将取得更大发展。

作者：冯军胜 揭方晓
来源：快资讯