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人力资源体系建设的两个层面

发布时间:2022-12-26 , 发布人:华恒智信分析员

人力资源体系建设有两个层面:第一个层面是围绕人产生绩效的体系建设,即如何让人产生绩效;第二个层面是围绕组织系统人力资源体系建设。第一层面是基础,第二层面是系统提高。

第一层面,如何让个体人才产生工作绩效,需要从四个机制建设角度入手:

第一是目标牵引机制。

主要解决职责提炼,引导员工努力地完成目标,让其积极性得到提高;

第二是动力机制。

要从物质、非物质两个方面促进其感觉为自己而干;

第三是职业晋升机制。

要告知优秀人才,表现好的晋升方向,组织明确晋升的标准是什么,这样促进优秀人才内生持久的动力;

第四是竞争淘汰机制建设。

通过引入竞争的危机意识,促进每个人不断表现的更好。
 

第二层面,人力资源体系建设系统提高,通常要经历三个成长阶段:

第一个阶段是企业需要合法合规的阶段。

主要解决建立一系列人力资源的各种制度、流程、正规的规定,实现人力资源基础工作扎实,让员工感觉这个企业的正规,并愿意留下;

第二阶段是精细化管理阶段。

主要从组织过去的粗放管理逐渐向量化管理转化,明确让每类在岗员工了解优秀员工的工作标准,有了优秀员工的工作标准方向,员工才会不用鞭策而前进;

第三个阶段是人力资源成长与开发阶段。

主要是挖掘每个人的内在潜能,培养大家解决问题的能力,分别从培养、培训、训练角度入手,建立有效的任职资格制度,分工股权制度等方式,让员工潜力得到真正的发挥。