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40个管理技巧让团队“动”起来!

发布时间:2022-01-13 , 发布人:华恒智信分析员

01、团队不行,问题可能出在管理上

在企业的发展过程里,团队很重要,有好的团队才有可能做出好产品。然而,建立起一个有战斗力与凝聚力的班子真心不是一件容易的事。

我们看到很多可惜的案例不尽其数:创始人或CEO还满腔热情地朝前走,后面的队伍却散了、疲了,不好带了,整个企业的动力与效率骤然下降。

没有一支战斗力强的队伍,企业如何在布满危机的商业战场中立足?

没有一支执行力强的团队,企业如何打败竞争对手、占领市场?

管理者重要的任务就是打造一支强悍的团队。

经常抱怨下属能力不足的leader,还不如多检讨下自己在人才选择、人才配置、管理或培养上有没有出现问题。

02、怎样才能做好团队管理?

多花精力做好“选人”

有个“酒与污水定律”,说的是:一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。

因此,与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人,不如花更多的精力在选择合适的人上。

做好“搭配”

选好人后,不代表你可以高枕无忧,认为企业靠这些员工便能完成业绩。

其实不然, 同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队,在不同教练手上,战绩会有大不同的原因。

没有能力不行的下属,只有放错位置的人才。  

一个好的管理者,只有深刻了解下属的意愿、能力、性格,才可能合理分配他们的工作。

做好“管理”

选好人,做好搭配,一个好团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了,但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理。

来源:创业邦微信公众号