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《企业培训体系建设与开发》


课程目标:
☆能够解释学习路径图的理念和方法
☆能够绘制和改进现有的学习路径图
☆能够运用学习路径图构建、优化培训体系
☆能够学会培训需求分析、年度培训规划与计划制定

课程特色:
本课程深入浅出地讲授企业培训体系的开发设计的基础知识,用实际案例进行启发式教学,为企业构建科学的培训管理体系奠定基础。

培训对象:
企业高层领导、部门经理、部门主管以上管理人员。

课程大纲:
第一单元:培训与培训体系概论
        1、什么是培训、培养与训练
        2、培训解决人、企业的哪些问题
        3、什么是培训体系
        4、中国企业培训体系建设中的常见问题
第二单元:如何建设具有战略导向的培训体系
        1、企业发展与核培训体系建设
        2、分层分类人才之培训体系的建立
        3、培训管理体系建设的常见四个误区与解决思路
第三单元:培训体系建设的流程与结构
        1、建立培训体系的设计原则与案例
        2、企业培训体系构架示意图
        3、培训流程的模型类型与表达方式
        4、什么是培训需求分析
        5、培训需求分析常用的几种方法
        6、培训课程设计的三大原则
        7、十大培训方法的运用与效果比较
        8、培训计划的制定
第四单元:培训体系分层核心课程设置
        1、基础层次课程
        2、知识层次课程
        3、技能层次课程
        4、心理心态课程
        5、思维观念课程
        6、内部培训
        7、外部培训
第四单元:培训体系分类人才核心课程设置
        1、新人同化管理培训
        2、后备人才人员培训
        3、基层管理人才培训
        4、中层管理人才培训
        5、高层管理人才培训
        6、优秀核心技术人才培训与知识共享体系建设
第五单元:培训体系的实施与测评
        1、培训组织管理的建设步骤:步骤图表
                (1)培训建设管理
                (2)培训制度管理
                (3)培训计划管理
                (4)培训实施管理
                (5)培训评估管理
                (6)培训绩效管理
                (7)培训跟进管理
                (8)培训预算管理
        2、如何整合培训资源
        3、培训效果的评估与转化方法
        4、如何让学员乐于学习
        5、如何制定合理的培训制度(海尔培训制度举例)
第六单元:企业培训常见难题解析:
        1、如何改善公司管理者及员工对培训的认知度?
        2、公司如何系统性开展培训工作?
        3、如何规划、计划、设计针对性的培训?
        4、如何选择适合的咨询公司、培训公司?
        5、如何甄别优秀课程及优秀讲师?
        6、如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性?
        7、公司如何预算培训经费及申请培训经费?
        8、如何扩大培训受益面?
        9、如何处理培训时间与工作时间的矛盾性?
        10、如何进行企业内部师资队伍的建设及培训?

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