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《非人力资源的人力资源管理》


课程目标:

☆树立正确的HR管理观念
☆了解部门HR管理的责任和义务
☆学习HR管理的专业技巧
☆提高管理绩效

课程特色:
课程内容体系全面,框架完整,视角独特,具有很强的专业性和实操性

培训对象:
企业高层领导、部门经理、部门主管以上管理人员。 

课程大纲:
第一部分:企业核心竞争力与发展??人力资源管理角色与定义
        1、什么是人力资源管理?
        2、新环境下的人力资源管理角色与责任
        3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
        4、人力资源管理中的职责分担  
        5、人力资源管理的素质模型
 
第二部分:企业职业化体现之一??组织的人力资源管理活动
        1、企业人才竞争战略与人力资源规划
        2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
        3、实现人力资源管理活动的行为规范??人力资源管理制度
        4、企业的人力资本价值理论
 
第三部分:部门人力资源规划工作
        1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
        2、部门人才管理和培养目标的设定方法
        3、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作  
        4、部门人力资源规划的操作程序与方法       
        5、如何完善、执行人力资源管理信息系统
 
第四部分:部门规范设计技术
        1、部门职责设计与标准(流程)设定
        2、岗位基本设计方法
        3、部门工作标准(流程)设计技术
        4、量化工作标准的方法??工作分析与工作描述
        5、形成部门内部管理制度的方法
 
第五部分:部门人力资源管理内涵
        1、选与企业文化的关系
        2、用与部门绩效的关系
        3、育与部门职责的关系
        4、留与员工职业发展的关系
 
第六部分:部门人才选拔
        1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
        2、部门如何配合公司招募合格的人才
        3、面试技巧与人才任职评价
        4、职业生涯通道的建议与考量  
        5、如何优化人才的甄选及招募
 
第七部分:部门工作结果的评价技术
        1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
        2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
        3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
        4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。
 
第八部分:人才培养方法设计
        1、部门内部培训内容的设计与选择
        2、部门经理在人才培养中角色与责任
        3、如何评估员工培养提高的效果
        4、如何提出人才发展通道的建议  
        5、部门培训效果的评估   
        6、部门内部人员的培训与开发
 
第九部分:如何提升部门的战斗力
        1、人才规划与人才培养
        2、部门规范与评估指标
        3、部门员工满意度调查与结果分析 
        4、部门激励文化的设置和运用  
        5、部门绩效调薪的设计

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