☆强有力的执行是企业成功的关键所在，执行力是企业管理关注的焦点。如今，员工及组织沟通水平的相对落后已经成为影响执行力与组织效率的关键因素；执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的流程化和管理程序化的问题，它涉及到企业运营的方方面面，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状，因为企业的成功并不完全依靠优秀的人才，而取决于是否有完善的自动运转系统。本课程将培养学员构建强有力的执行体系的能力，为提升企业的执行力提供制度保障。

课程特色：

可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与执行能力提升；

改变行为：结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使学员通过训练，改变思维与行为，提高执行能力，应用到企业的工作中；

管理沟通：加强员工日常沟通能力和方法。

培训对象：

企业管理层

课程大纲：

第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统！

        执行力要回答的3个命题

        执行的三大硬件

                ——人员流程：用正确的人

                ——战略流程：做正确的事

                ——运营流程：用正确的方法

        文化：执行的软力量

        领导者是造钟，还是报时？

        企业执行难，难在哪里？

 

第二单元 执行工具：流程为王！

        执行法则：简单法则

        执行的真谛：简单

        简单的关键：流程

        如何设计高品质的流程?

                ——简单化

                ——专业化

                ——标准化

        流程设计的四个环节

        关键流程的选择

        流程的贯彻：三化原则

        流程变革的7个步骤

 

第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？

        帕卡德定律

        先人后事

        执行人才的标准：鹰和鸭的对照

        执行力是“招聘”出来的

                ——GE的4E选材标准

                ——麦当劳的用人哲学

                ——微软：创造力为先

        执行力是“训练”出来的

                ——无知的代价

                ——培训是你能进行的最好投资

                ——“全职涯培训”

                ——On the Job Training（员工岗位培训体系）

                ——Off the Job Training （管理层分级培训体系）

                ——先有学习力，后有执行力

        执行力是“用”出来的

        执行力是“淘汰”出来的

 

第四单元 打造卓越的执行团队

        执行不是单打独斗，而是团队协作，

        个性测试：你在团队中的角色？

        角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作

        团队组合，重在互补！重在平衡

        团队中缺谁——现场团队案例分析

        不同角色对团队的贡献

                ——团队中最具创造潜力的角色

                ——团队中最具执行力的角色

                ——团队中最具判断力的角色

        团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配

        角色管理的要点

                ——没有完美个体，只有梦幻团队

                ——如何看待角色的缺陷？

                ——让正确的人做正确的事？

        天堂和地狱的启示

 

第五单元 执行方法：如何将目标落地？

        执行不力，根在哪？

        有效执行的7个环节

        目标：精

        计划：细

        沟通：明

        工具：简

        控制：准

        反馈：透

        奖惩：公

        执行的16字箴言