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《中高层干部执行力提升实战训练》


课程目标:
☆在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力,提升执行力的关键在哪里?本课程将着力解决这个问题。

课程特色:
本课程根据多年的管理咨询工作的经验,将执行力总结提炼为“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型,科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发,引出执行动力来源于目标、计划和激励,执行能力从中基层的工作岗位职责出发,分别阐述了其所应具备的能力,执行保障则从流程和制度对执行力产生决定性的影响。

培训对象:
企业中高层管理人员

课程大纲:
一、 高效执行力的三维模型
        高效执行的动力系统
        高效执行的能力系统
        高效执行的保障系统
        怎样全面提升执行力?
 
二、 高效执行力的动力设计
        1、目标的力量
        2、以目标引导行动
        3、确立目标的两大方法
        4、实战训练:我们的目标怎么啦?
        5、制定计划的五步曲
        6、可实施计划的九大要素
        7、PDCA循环在计划中的运用
        8、实战训练:计划原来是这样制定的!
        9、激励员工的两大法宝
        10、激励员工的九种技巧
        11、激励员工的20种实操方法
        12、如何正确地表扬员工
        13、案例分析:选用正确的批评方法
        14、实战训练:激励方法的综合运用
 
三、 高效执行力的能力培养
        1、以CEO之心对待工作
        2、塑造团队执行力文化
        3、团队的力量:钓鱼的故事
        4、案例分析:二张通知的思考
        5、驾驭部属的三大前提
        6、管理部属的四大原则
        7、如何与违纪员工面谈
        8、案例分析:此处无声胜有声
        9、沟通的二种类型
        10、沟通的误区
        11、实战训练:如何面对同事的刁难
        12、与下属沟通的诀窍
        13、有效沟通的PAC理论
        14、案例分析:聆听对方的心声
        15、实战训练:扬起你心中的风帆
        16、历练抗挫折的能力
        17、游戏:团队能力训练
 
四、  高效执行力的保障建设
        1、执行制度的“炉火效应”
        2、流程再造四步法
        3、实战训练:提高效益原来这么容易
        4、用业绩来说话
        5、找方法不找借口

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