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《职业生涯发展与绩效管理的有效结合》


课程目标:
☆通过参加本次培训,您将深刻领悟企业战略管理、职业生涯发展、方阵协同式组织结构和绩效管理的内在逻辑关系,学会掌握用企业成员的职业生涯发展来促进企业的战略发展。
☆指令监督让人用手工作
☆技能培训让人用脑工作
☆职涯规划让人用心工作
☆家庭和谐让人用情工作
☆职业定锚让人用魂工作
☆职业生涯发展——让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作

课程特色:
讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏

培训对象:
企业高层领导、部门经理、部门主管以上管理人员

课程大纲:
引言 企业管理的金三角
        “企业战略、职业生涯发展、绩效”,三项管理缺一不可,相互制约、相互促进。
第一部分 职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进
        1. 深刻认识职业及职业生涯 ;                职业分类的形象表述
           职业的内涵及职业认识的误区;           职业角色与家庭角色
        2. 外职业生涯的重要性;                         外职业生涯的特征及其重要性
        3. 内职业生涯的关键性;                         内职业生涯的特征及其关键性
        4. 内外职业生涯的促进关系  
            内外职业生涯关系运用:为自己打工
            内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差
            内外职业生涯关系运用:什么是最好的工作
第二部分 职业生涯规划与企业战略发展—找到个人发展和组织绩效利益的结合点
        1. 被老板遗忘的核心战略
            个人职业生涯发展与企业发展的关系
         第二次创业与第一次创业重大区别
        2. 企业战略目标和目标分解
         员工无动力、无目标原因分析
         个人目标与企业目标关系
         企业发展目标分解
        3. 多层次需求与职业生涯设计
         人生的十个阶段
            人生需求与人生价值
            市场经济社会的特点:没有终生职业
         职业生涯与人生需求
         职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
         企业引进职业生涯开发与管理的理由
第三部分 每个人都有巨大的潜能——把握和创造职场机遇
        1.  潜能爆发的两种原因     
        2.  机会、观念与能力
        3.  做好本职工作的四个阶段
        4.  提升职场能力的六个层次
第四部分 连续提升职业化水平——职场快速进步有方法
        1.  如何汇报、请示、总结、布置、交接工作
        2.  什么是职业化
第五部分 在企业职业生涯发展需要更大的舞台——方阵协同式组织结构
        1.  组织结构是企业的重要资源 
        2.  方阵协同式组织结构的运作
        3.  方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
        4.  建立部门之间、岗位之间的无缝隙合作

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