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《岗位评估与薪酬设计》


课程目标:
帮助管理人员了解“薪酬与留人”的基本理论和方法,使管理人员更好地理解薪酬与留人在企业战略中的关系和作用。

课程特色:
薪酬对公司而言是一行巨大的投资:吸引员工、保留员工、激励员工;对员工而言:是员工付出的巨大回报,能满足员工生存的需要,是对员工工作的认可。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。

培训对象:
公司总经理、人力资源总监/经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。

课程大纲:

一、现代企业薪酬概述
1、薪酬的定义
2、薪酬设计的基本原则
3、薪酬政策的选择
4、影响薪酬决策的因素
5、薪酬设计的基本程序

二、工作分析
1、工作分析在薪酬设计中的作用
2、工作分析的流程
3、职务分析问卷(PAQ)
4、工作要素法(JEM)
5、管理人员职务描述问卷(MPDQ)
6、临界物质分析系统(TTAS)
7、职能工作分析方法(FJA)
8、任务清单分析系统(TIA)
9、关键事件法(CIT)
10、岗位说明书的编写

三、岗位价值评估
1、岗位价值模型
2、岗位价值评估
3、案例:某家电企业的岗位价值评估

四、员工评估与定位
1、评估组织和个人的能力,把握人力资源的动态特性
2、制定个性化的培养和激励措施
3、能力评估
4、个体和组织能级量化分析及实施

五、薪酬调查与定位
1、薪酬调查:目的、方式及实施
2、调查结果分析处理
3、薪酬定位

六、薪酬结构设计
1、薪酬结构设计应遵循的基本原则
(1)贯彻内部一致性(公平性)
(2)兼顾外部竞争性
(3)动态调整性
(4)按工作流程支付
(5)与组织目标相符
2、薪酬结构设计的目的
(1)确保企业合理控制成本;
(2)帮助企业有效激励员工。
3、薪酬结构设计的考虑因素及一般思路
4、薪酬结构设计的步骤及方法

七、薪酬系统实施
1、新工资体系进入
2、工资体系调整
3、薪酬实施


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