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《企业绩效与薪酬》


课程目标:
☆全面了解薪酬在企业动作中的意义
☆全面认知薪酬的要素
☆掌握薪酬管理的流程
☆了解如何制定薪酬策略
☆掌握薪酬管理系统设计的实战术
☆帮助管理人员了解“薪酬与留人”的基本理论和方法,使管理人员更好地理解薪酬与留人在企业战略中的关系和作用
☆为企业培养薪酬制订人才,是企业在薪酬设计和制定方面更专业,更能人性化

课程特色:
在当今企业管理中,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢?本次课程通过全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。

培训对象:
企业中高层管理者、人力资源部管理者及薪酬部员工

课程大纲:
一、薪酬体系设计基础知识与技能
        1、员工激励与薪酬管理中的问题
        2、激励基本理论
        3、员工激励体系
        4、薪酬福利激励的陷阱
        5、企业薪酬管理常见的问题
        6、薪资管理的基本知识
        7、薪酬制度的目的
        8、影响薪酬的因素
        9、薪酬体系的模式
        10、不同职位员工的薪酬结构模式
二、了解薪酬策略与整体思路
        1、有效的薪酬策略
        2、薪酬基本模式的定位
        3、薪酬水平的市场定位策略;
        4、企业发展不同阶段的薪酬策略
三、薪酬体系设计的步骤
        1、薪酬体系设计的步骤
        2、薪酬设计的原则
        3、薪酬体系设计的基本流程
        4、薪酬设计的步骤
四、岗位评估与薪酬分配
        1、岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具
        2、薪酬调查因素设计与调查方法
        3、薪酬调查及调整
        4、内外部薪酬满意度调查
        5、企业年度调薪应考虑的因素
        6、调薪作业的流程与注意事项
        7、调薪过程中的各类平衡
        8、岗位市场稀缺性分析方法与工具
        9、外部竞争性,岗位稀缺性应用工具——K系数的使用
        案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享
五、薪酬管理与人员激励
        1、工资政策,工资结构的设计
        2、工资等级区间设计
        3、各类人才薪酬收入模式的设计
        4、以业绩为导向的薪酬制度设计
        5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计
        6、以能力为导向的薪酬制度设计
        7、核心人才激励方式的设计与实践分享
        薪酬案例分析

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