课程目标:

☆公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。本课程将就如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资等人力资源管理不可不知的策略性议题展开学习研讨。

课程特色:

本课程在内容上全面丰富，具备很强的专业性和实用性，讲授的薪酬设计方法也切实可行，确保学员学习之后能够很快掌握并学以致用。

培训对象:

企业中高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬部门从业人员

课程大纲:

第一单元：薪酬理念和薪酬结构

        1、薪资结构的定义；

        2、薪酬包括的内容；

        3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资

        4、职务薪酬制/年薪制；

        5、技术/能力薪酬制；

        6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；

        7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；

        8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；

        9、福利体系的构成

第二单元：薪酬设计中的核心技术之一：职位分析

        1、薪资结构设计和规划；

        2、薪酬设计的原则和设计流程；

        3、薪资结构设计要素

        4、建立科学的薪酬体系的步骤；

        5、职位分析的目的；

        6、职位分析的因素；

        7、职位分析流程；

        8、职位说明书范例；

第三单元：薪酬设计中的核心技术之二：职位评价

        1、职位评价概述

              职位评价的目的

              职位评价的流程

              职位评价的内容

              职位评价的要素选择

              职位评价的原则

        2、职务评价的方法与实施步骤

              职位评价的方法

                    （1）职务排序法

                    （2）归类法

                    （3）因子比较法

                    （4）因子计分法

        职位评价的各种方法比较

        传统职位评价法的优点缺点分析

        最新职位评价软件系统介绍

        职位评价实战演练

第四单元：战略性薪酬设计

        1、薪酬管理的流程；

        2、薪酬管理与变革；

        3、阶段式与宽段式薪资结构设计；

        4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；

        5、有效的薪资管理和人力成本控制方法；

        6、如何应用延期支付和合理避税；

        7、如何有效使薪酬与绩效契合；

        8、薪资管理最新方法和工具介绍；

        9、企业的整体报酬系统；

        10、有效率的报酬策略；

        11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；

        12、策略性薪资观的价值模型；

        13、薪资管理趋势及市场薪资调查；

        14、如何确定公司之薪资政策线？

第五单元：薪酬案例分析

        通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、等公司等那些能成功吸引和保留优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来设计和管理薪资体系的？