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一直以来，沃尔玛的成功被总结为运用高新科技手段的出色物流配送与天天平价的特色，而《沃尔玛王朝》的作者罗伯特斯莱特认为沃尔玛之所以能够延续辉煌，完全得益于其企业文化与经营理...

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以轮胎业务被人熟知的米其林集团，有一套足够完善的销售人员培训系统，其培养路径也可以作为所有Sales的职业参考。...

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多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题，更有利于实现内部轮岗，弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足，甚至是萎缩所致的...

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职业生涯规划通常包括职业定位、目标设定、职业通道设计三部分内容。对于企业人力资源管理来说职业生涯规划主要是指员工在企业内部职业发展通道的设计。那么，扁平化组织中，员工的职...

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在互联网+时代，中国投资创业的热情空前高涨，各类创业企业层出不穷。然而在这些创业企业中往往出现招聘难的问题。Homebrew作为计算机软件设计方面的翘楚，相信会给众多的创业企业带来新...

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麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团。而要成为一名麦当劳的员工首先应该具备哪些素质呢？无论是基层的服务人员，还是店面管理者，麦当劳都会提供丰富的培养机会，以培养员工...

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草原兴发董事长张振武有着更为实际的一套理论:人才是智力资本的载体,或曰是智慧的载体,智力资本需要积累储备,应该储备到员工的脑袋里去,企业要不断地培养专家队伍。...

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CEO的选择是关乎企业能否长久发展的重要部分，几乎每位CEO在卸任之前就开始候选人的选择，内部培养、外部聘用是通常的CEO选择方式。华为又是怎样选择CEO的呢？...

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你知道庞大的三星集团是如何管理遍布全球的众多雇员的吗？在引进优秀人才、淘汰不合格员工方面，三星有自己的一套管理模式。员工流入与流出两条渠道看似简单，实则是一门学问，我们从...

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公司的培训方式基本以师带徒模式和授课方式为主；培训内容以传授岗位操作的基本知识和技能为主；而培训时间大多时候安排在周末；存在培训逆论。 ...

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“鲶鱼效应”在管理上最根本的思想就是引入忧患意识，或者说引入竞争意识，使每个人通过这种意识来获得动力，从而增强积极性。在员工招聘中，很多企业为了能够增强企业的活力，往往采...

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西门子管理培训项目致力于把当地有潜力的员工塑造成为拥有熟练技能和工作热情的管理人才，从而为我们的本土化进程打下坚实的基础。 ...

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安利独特的企业文化：伙伴关系、诚信、个人价值、成就和个人责任。企业文化的概念很抽象，但如何把它落实到具体的工作中，让员工从点点滴滴的事情当中喜欢这个公司、喜欢这种文化，就...

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为了把好人力资源管理的第一步，百事专设了一个招聘评估中心，以招揽到更多的人才。无论是在招聘模式，招聘管理上，百事都是相当出色的。那么，百事的招聘管理体系可以给企业带来哪些...

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从重庆的“摩托凶猛”到民族汽车品牌的“后发觉醒”，力帆集团都在其中尝试成为一个被公众记住的企业。拨开雾都所惯有的“遮蔽”状态，清晰可见的是力帆的人才选拔正在为企业的突飞猛...

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