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2013-08-09
私营企业，特别是中小型私营企业不仅仅是吸纳劳动力、解决就业的主战场，它其实也是管理者实践自己的管理理念、锻炼和施展自己管理才华的主战场。因此，如何在私营企业做好管理者，是...
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2015-04-09
众所周知，我国家电行业竞争的异常激烈，使家电行业整体水平得到跃升。作为中国家电企业的一面旗帜，长虹是如何构建人力资源管理体系，为企业的发展做好智力支持的呢？...
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2013-07-01
作为最早推行导师制的国内知名企业之一，华为的导师制经过10年左右的探索演变，目前已经发展成为全员导师制的形式。这种导师模式，对民企是尤其值得借鉴的。...
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2013-07-01
员工培训问题较多？培训积极性不高？让我们看一下摩托罗拉，基于成功培训的启示。...
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2013-07-01
目前的培训行业，包括培训经理和培训机构，都错误的把期望放在培训师一个人身上，这样操作培训项目，失败的风险非常大，一荣俱荣，一损俱损。...
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2013-07-01
我前段时间去麦当劳培训， 培训完给他们的市场总监交流培训的心得，我说培训是一个系统的工程，他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶，我知道家乐福对店长...
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2013-07-04
联邦快递实践的重点是我们挑选一个对的项目去实施，说服公司把EPP和企业教练带到公司里。管理团队要很清楚有企业教练这样的提升领导力的技巧，企业教练就是要让每个人都知道自己是人才...
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2013-07-12
培训是一门科学，任何“过”与“过”都是不对的：培训都想标新立异，能让员工记得住有触动，可是用错了力就不对了；培训是公司发展的“助推剂”，但再过度的培训也是不能解决企业的成...
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2013-07-16
企业发展靠核心人才的技术知识，也要靠领导人的管理规划。避免人才的流失，领导人首先要从自身领导力的提高做起，进而加强企业其他核心人才的培养规划。...
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2013-08-06
面对危机，董事会应该将其视为重新评估其运作方式的一次机遇。健康的自我评估可以在很大程度上改善公司的绩效。...
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2013-07-18
员工培训不是只做表面文章，而是需要把培养和训练落实到实处，让员工可以从培训中获益，让企业可以更好的通过受训员工能力的提高而进一步发展。...
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2013-07-20
每个人的职业生涯规划都不是一成不变的，当事业发展遇到瓶颈的时候，人们需要重新审视自身价值及职业理想，并根据市场需求，对自己的职业规划做出及时并合理的调整。...
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2013-07-24
台湾洁星公司通过三段式的新人发展规划使得新人很快从“局外人”变成“局内人”。有效的缩短了新人进入企业的“适应期”，快速的提高的新人的工作绩效。 ...
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2013-08-15
宝洁有着门类繁多的培训体系，从实习生到退休，员工从踏入宝洁的那一刻起就开始了不断学习的过程。宝洁企业学院对员工们的影响十分深远，无处不在的学院铸造了一所人才工厂，被称为商...
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2013-07-26
务实创新、夯实管理这些话许多企业都在说，关键是如何做。良好的愿望要靠扎扎实实的操作来落实，一打计划的确不如一个行动，但不合实际的行动也应尽量避免。...