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培训，是企业提高员工素质的重要途径。那么，如何提高培训的效果，让培训真正为企业的发展铺路呢？我们来一起看看安利的做法吧。...

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上海通用汽车的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业，需要一流的员工队伍。因此，如何建设一支高素质的员工队伍，是中美合作双方都十分关心的首要问题。...

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招聘并留住优秀的员工是每一位企业管理者和HR的梦想，米其林，通过未来招聘的方式，成功为企业招聘到并留住了优秀的员工。 ...

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索迪斯是社交媒体招聘的先行者，他们在利用社交媒体招聘上的成功，激励着很多企业都开始尝试用这种创新的方式去进行招聘和雇主品牌建设。...

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宝钢在人才培养方面长期与国内多所著名高校保持着良好的人才培养、科研合作关系。这种校企合作的措施让宝钢和高校双方都发挥出了各自的优势，实现共赢，在长期的合作过程中取得了丰硕...

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如何选拔人才以及选拔什么样的人才向来是企业管理者和HR比较头疼的问题，不同的企业，因其核心价值观和企业文化的不同，人才的选拔标准也各不相同。在柳传志的自述中，我们看到了联想...

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对于初创企业来说，高标准的招聘要求往往很难找到需要的人才，那么华为是如何依据高标准的招聘要求并快速响应客户要求来招聘需要的人才呢？这里，让我们一起走进华为招聘。...

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教练技术，这个来源于体育界的一项技术如今在企业界得到了普遍应用，教练的使命就是——因成就他人而成功！让我们随着A公司的案例看看教练技术究竟是怎样帮助管理者提升辅导绩效的！...

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“优质服务源自员工参与”是Howard Shultz（舒尔茨）所一直坚持的经营理念，正式凭借这个理念Howard Shultz（舒尔茨）收获了巨大的成功。...

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企业员工的表现在一定程度上反应了企业的运作情况，及时的关注员工的工作表现也是了解企业运行的重要途径。通常来说，企业内部员工之间的关系以及晋升机会都会作用于员工的工作表现。...

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“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。”英特尔领导如是说。...

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戴尔的成功有一部分要归功于他独特的人才选择和培养方式，面对当前激烈的人才竞争，戴尔是如何通过其特殊的用人方式来保障人才的高效利用与保留呢？...

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人才培养成为当今企业进行人才竞争的重要方式，那么，企业如何才能做好人才培养呢？我们一起来看看丰田公司的“教父制”人才培养机制吧。...

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在所有IT企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够的数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题，CIO和IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人...

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脸谱网作为全球第一大社交网站，在用人识人方面都有很多独立之处。他们的管理层是如何做的呢？HR应该学习哪些要点？...

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