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2013-10-01
如今“眼高手低”常常被解释为：要求的标准很高（不切实际），但实际上自己也做不到。但是其实“眼高手低”还有另外一种解释，即：做人眼界要开阔，目标要远大，做事情则要低下头来，...
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2013-10-02
与许多企业在企业内部建立培训机构不同，爱立信在中国地区成立了专门的培训中心，全权负责爱立信中国企业的培训事宜。这样专业化培训机制有效保证了爱立信中国公司的人才培养。那么它...
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2013-10-14
培训体系的设计管理对培训绩效的提升发挥着至关重要的作用。下文中IBM 的培训设计有着许多闪光点，其培训体系的设计思路可以给我们很多借鉴。...
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2013-11-13
作为快餐行业的老大，麦当劳的竞争优势是来自于其独特和强大的培训体系。作为著名的500强企业，麦当劳是如何有效地培养和提高员工素质的？不妨来看下文。...
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2013-10-14
作为本地化人才的“黄埔军校”，国内商界的各大公司都活跃着宝洁的优秀管理人才。宝洁公司人才培养上的成功实践，不仅创造了国内商界的传奇，那么这个“黄埔军校”是怎样培养人才的？...
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2013-10-18
十多年来，海立逐步形成了符合公司现状需求的大“Y”型职业发展模式，有效地解决了一窝蜂走管理之路的状况，实现不同人才各适其职的发展之路，同时也为公司的发展储备了各类优秀人才...
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2013-10-21
江苏盱眙县烟草专卖局（营销部）在2005年6月取消县级公司法人资格后，积极适应行业改革步伐，强化责任意识，履行自身职责，奏响了竞聘上岗、强化培训、调整关系、深化打假和健全制度的...
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2013-10-23
高校毕业生从校园走入社会，无法适应工作步伐，频频跳槽，这已经不是个别问题，而是成为了应届毕业生的通病。如何对自己的职业生涯进行合理规划，是毕业生在就业前就必须考虑清楚的问...
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2013-10-25
面对市场对人才的全方位要求，求职者就不能再以单一的技术或能力取得用人单位的青睐，而是需要对自己的职业生涯发展进行全面而广泛的重新规划。...
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2013-10-28
培训是开发与发展人力资源的基本手段，是现代企业管理的重要方式。...
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2013-10-29
管理岗位的有限与技术人员的晋升需求形成企业难以解决的矛盾，对此海立集团推出大“Y”型人才培养模式。...
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2013-10-31
某制造企业两三年来，每年在干部学习培训上的投入都不少，各种知名培训机构的学习卡应有尽有，还会请一些大学教授轮番到企业培训，而且，这些干部的学历也都还不低，但至今就是提不出...
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2013-11-01
麦当劳法国公司拥有100多家餐馆，涉及30多个城市。如此庞大的规模和快速的发展，必然需要一个成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个...
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2013-11-04
奥康总裁王振滔常言：“生命在于运动，企业在于活动。”的确，奥康就是这样一个年轻、活跃的运动型的企业。对人才的重视和培养，让这家企业愈加生机勃勃。来看看奥康是怎样进行人才管...
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2013-11-12
网络游戏是这个信息时代备受追捧的宠儿，已成为中国游戏产业中最有活力的部分，中国网游作品质量层次不齐、缺乏创新，且世界网游市场的大发展也冲击着中国市场。增强中国网游行业竞争...