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2014-05-30
NATD是加种福尼亚圣莱安德罗的一个计算机元件承包制造商。其通过一整套工作绩效管理办法，大大增强了企业的竞争力。...
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2014-05-30
公司年终的绩效考评结束了，小王的绩效考评分数低于他的同事小何。...
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2014-05-31
A公司是一家民营高新技术企业，2011年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2011年为了完成公司经营目标，提高公司的市场竞...
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2014-06-02
人情社会家族企业众多，在这样的企业适合保证绩效？如何进行绩效考核？...
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2014-06-03
针对平衡记分卡仅停留于高层决策层面、而不能层层传递到基层员工，以及涉及指标过多，导致重点不突出两大问题，新奥集团在组织平衡记分卡下创新性地扩展出个人平衡记分卡，以便将个人...
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2014-06-03
A公司推行的绩效考核方案没有取得预期的成果，其主要原因是有没有认真施行绩效考核的基本步骤。绩效考核主要有三个步骤：工作分析，绩效评价，绩效反馈。华恒智信提醒，刚施行绩效考...
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2014-06-03
原来的“龙头”老大，在集团化的过程中越走越“虚”，如何通过绩效管理，摆脱“虚胖”，实现最终的“健身”？...
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2014-06-04
绩效考核是一种员工激励手段，更是一种企业文化、价值观的体现。企业的管理者需要知道的是，绩效考核也仅仅只是手段而已，它背后的激励作用才是企业更加需要关注和重视的。...
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2014-06-10
随着个人及家庭护理行业“老祖母时代”的过去，企业的绩效管理体系有别于传统的管理体系，从战略定位、顾客需求、内部运营、学习发展等方面都有所区别，新型的企业应以“创新”为核心...
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2014-06-10
部门经理抗拒绩效考核。这反映什么问题？不少经理，徒有虚名，并不具备经理人的素质，不知道该怎么去做经理。...
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2012-01-09
某事业单位改制之后，依靠的仍然是上一辈人留下的“家底”，少有员工从事基础性研发工作，这对于企业的长期发展是极其不利的。为了改变这一现状，必须使用绩效管理来实现物质资源、人...
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2014-06-11
出现无效考核是很多企业进行绩效考核时经常面临的问题，如何规避这种现象的发生呢，在企业内部形成绩效导向的企业文化是非常有必要的。...
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2014-06-13
对修订过的制度与报告进行培训与宣传，人力资源部门针对修订过的制度与报告进行培训，企管部部门配合对绩效考核制度进行宣传，实施绩效考核方案，下发绩效考核方案；收集绩效考核信息...
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2014-06-12
在我们推行建立有效的绩效管理体系过程，要保证一些绩效考核数据的来源的准确性、真实性以及有效性，就得要求各业务流程是明确和规范，即要求统计科学化，分清各流程的输入和输出点，...
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2014-06-13
为该职能部门实际明确的考核标准，加之整个业绩管理系统的配套设计，职能部门有了明确的、可量化、可衡量的考核指标，通过考核系统的开展运行，人员的工作激情将得到提升，企业也将迈...