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2014-07-11
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈可以实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。而案例中的绩效面...
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2014-07-11
绩效考核中若结果对员工来说很不合理，不论是考核方法的问题，还是制度、实施的问题，都可能会对员工造成负面影响，从而成为负激励。如何才能避免绩效考核负激励呢？...
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2014-07-12
360度测评是国外著名的测评方式，并且已在知名企业中取得效用。但是一些国有企业在引进360度测评时，却发现该测评无法达到预期目的，反而令企业内部矛盾重重。于是，人力资源管理者不禁...
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2014-07-14
绩效考核结果公布之后，员工关注的不只是自己的绩效，更关注的是自己与其他人的区别，关注结果是否公平。公司考核的结果经得起他们的比较吗？他们的比较合理吗？...
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2014-07-15
作为一个企业集团下的分公司，其员工的绩效考核又该如何进行呢？完全按照总公司设计的绩效管理方案执行，可行吗?...
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2014-07-16
KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，在很多企业绩效考核的过程中都发挥不可低估的作用，从而一路受到追捧，但很多企业在使用该方法进行考核后，却遭到员工的普遍质疑，强行推...
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2014-07-16
绩效管理是一个体系，其目的是通过对员工的工作表现和业绩进行考核和分析，从而改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的积极性和创造性，从而更好地实现企业的各项目标。它不是一...
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2014-07-16
平安保险公司将绩效考核提升到战略的高度，确保了公司管理者和员工双方对于考核的重视程度。除此之外，其绩效手段多种多样，具有透明性，成效显著，使得平安保险在保险行业中占据了十...
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2014-07-16
B洗衣机厂为了纠正此前重量不重质的考核指标导致的市场占有率的大幅下滑，推行了全面绩效管理的改革，使企业扭转了不利的局面稳定的发展运营。...
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2014-07-16
N公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有一项决策让他左右为难：经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人。下一...
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2014-07-17
H公司一系列绩效管理的改革无疑是有效的。切合企业实际，调动各部门工作积极性和相互配合力度的绩效考核才是最有价值的绩效考核。...
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2014-07-17
MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。...
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2014-07-18
制定绩效考核制度，是将绩效考核体系设计的结果用制度化的措施稳定下来的重要环节，是巩固绩效考核体系设计成果、规范、督促公司员工认真执行的手段。只有从该公司的实际出发，努力探...
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2014-07-18
AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。但业绩挂帅绩效考核体系却导...
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2014-07-19
现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。...