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研究中心
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2014-05-22
柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。无论是联想的管理者，还是关注联想发展的观察家们，在总结联想成功的经验时，不约而同地都将结论定格在其卓然...
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2015-08-31
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进联想的员工都必须进联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。“入模”就是接受企业文化，让企业文化成为全体员工和干部的共识，加“压...
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2014-12-22
企业为新员工提供入职培训，让新员工快速适应公司环境和岗位工作。摩托罗拉公司中国区每年从全国十几所高校层层严格选拔应届毕业生作为新员工。选拔的标准有两个，一个是“硬件”，另...
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2015-01-29
如何让企业文化深入人心，是困扰很多企业HR的一个难题。华恒智信认为，有针对性的进行企业文化培训，不失为一个解决这个问题的好方法，并将这一方案应用到明基，对明基的人才培养起到...
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2014-05-20
企业后备高管的培养是一项系统工程——培养周期长，学习内容广，学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理组织、管理业务和管理他人等方面。让我们一起来看看MY集团的高官培养给我们带...
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2014-03-24
员工培训是企业提升员工队伍综合素质的重要途径。对服务行业而言，员工的素质直接影响到服务水平，关系到企业的发展。那么，我们就一起来看看国内五星级酒店是怎么培训员工的。...
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2015-01-19
E公司由一个小公司成长为大企业，在此过程中一直坚持对员工的培训，在引人、留人、育人三方面都不愧是行业内的模范。E公司正逐渐成为学习型组织，挑战未来，塑造企业强大的核心竞争力...
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2013-11-26
企业大学从上世纪80年代开始进入快速发展期，财富世界500强中近80%的企业，拥有或正在创建企业大学。企业大学近年来在中国也是蓬勃发展，但质量却参差不齐，中国企业在建设自己的企业大...
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2015-01-12
有时候两点之间最短的距离并不是直线，这是因为最有效的解决方案在解决“人”的问题时，往往无法达到要求。尤其是在人才培养和利润增长的道路上，“直线”或许并不能带来最佳的效益。...
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2013-11-29
正如中兴通讯总经理所说:“在高科技企业中,传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置,对人才资本的经营则是最重要的企业行为。” 为经营好“人才资本”,中兴公司制定了完善的人才战略...
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2015-01-13
一个善于学习的组织最重要的特点就是组织拥有善于学习的能力，那么，如何培养组织内的学习型员工呢？...
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2013-12-18
在联合利华拥有的一整套人才培养和发展体系中，最独特的一点，也是使联合利华获得竞争优势的一点是，它提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标。...
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2014-04-15
德邦公司在经历“分家”动荡后，仅用短短一年的时间就实现了60%的增速，而且实现这种增速的大部分功臣是“分家”后新加入公司的缺少经验的“新人”。德邦是怎样在这么短的时间内聚集起...
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2015-04-09
短短两年时间，在内蒙古草原兴发集团工作的小夏已愉快地在集团内部"跳槽"三次。像小夏一样，许多年轻人在目的明确的"跳槽"中尝试和寻找自己的位置。企业通过考察活动，为员工选择最合...
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2015-03-11
培训是一个企业留住人才的一个重要手段，也是其保持活力和不断前进的动力。成功的企业都离不开完善的培训体系。系统的教育、系统的配村，摩托罗拉用科学的方法编排了适合的培训机制以...