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《集团管控方略》


课程目标:
☆新经济时期,中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
☆集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
☆集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
☆讲师根据集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面,结合国内外著名企业成败案例,会使企业家具有战略眼光和国际视野,企业运营迈入更高的境界。

课程特色:
讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析

培训对象:
企业中高层管理人员

课程大纲:
第一部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
       1、集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
       2、集团管控体系的基本构成要素
       3、集团管控核心问题
第二部分:集团公司战略与组织模式
       1、集团战略和组织模式的选择         
       2、常见的组织管控模式            
       3、集团管控模式的评估和选择         
       4、大型企业集团组织模式的选择案例分析
第三部分:集团总部的价值创造与职能定位
       1、集团总部如何创造价值             
       2、集团总部与各子公司的职能如何确定
       3、集团总部功能                     
       4、集团管理层次定位
       5、大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
第四部分:集团公司治理结构与组织设计
       1、集团治理结构的一般理论
       2、集团对派驻董事的管理 
       3、集团的约束和激励机制             
       4、集团组织设计要素分析             
       5、集团组织结构分析
       6、集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析  
       7、集团总部的职能部门如何设计       
       8、集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
       9、大型企业集团组织结构案例分析
第五部分:集团公司责权体系与管理流程
       1、核心管理流程概述                 
       2、核心管理流程的制定方法及示意
       3、集团责权体系概述                 
       4、集团责权体系设计                  
       5、集团责权体系变革步骤         
       6、大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析
第六部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
       1、集团的业绩管理体系               
       2、业绩管理的目标和原则
       3、典型的业绩管理流程               
       4、业绩管理改革的要点
       5、业绩评价的方法、流程             
       6、业绩评价与计划、预算管理的关系
       7、业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
       8、关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

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