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《强化企业执行能力 全面提升管理水平》


课程目标:
☆执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多,在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机!
☆执行力工程的意义:企业有了明确目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的,确立了激励约束措施还是不够的,而执行才能将这些落到实处。执行人员有了执行理念是不够、知道了执行环节也是不够的,只有把握执行的精髓,才能让执行达到目的。
☆本课程将帮助学员了解高效的执行力在现代企业中的作用和重要性,并初步学习提高执行力的方法。

课程特色:
1、包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。
2、“热身运动”和破冰讨论:课程目的介绍、个人期望值、企业在执行力管理上的热点问题收集;
3、分组:参加者分成若干小组,各组在每一个专题和讨论题上竞赛、打分,获胜者有奖品,使课程充满互动和沟通;
4、团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强执行力管理来展开,游戏后有分析,让人经久难忘;
5、案例分析:通过讲演、案例学习、讨论、测试、个案分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为执行力管理领域的“小专家”;
6、模拟:在指定的场景,将出现各类企业在日常运转中常常或每天都会碰到的种种有关执行力管理的问题,作为企业中层管理人员和部门经理如何采取相关行动,制定出相应的处理办法、沟通措施和因应处理办法;
7、如何平衡管理过程中的各个因素;如何对下属进行有效的管理及解决各类管理上出现的问题;
8、理论联系实际:为自己本人和部门诊断和分析在执行力管理上存在的不足之处或潜在问题。

培训对象:
企业中高层管理者

课程大纲:
第一部分  企业面临执行力问题的严峻挑战
       1、中国企业的成功为什么说是执行力的成功
       2、企业面临执行力问题的严峻挑战:执行:一个被长期忽视的主题
       3、执行决定着成败
       4、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键
       5、案例介绍和分析
            ①文化原因:由于文化导致的执行问题
            ②制度原因:由于制度导致的执行问题
            ③人员原因:由于管理水平导致的执行问题
 
第二部分  成功企业的特质————执行力
       1.案例:执行力在优秀企业的各层表现
       2.企业核心竞争力与执行力的关系
       3.如何获得持久的执行力
 
第三部分  执行力的具体表现与内涵
       1.战略决策与执行落实技术——目标与导向
       2.执行力的保障机制——流程设计
       3.执行力的源头保障——制度设计与落实
       4.企业管理与执行力的关系
       5.执行力案例讨论
 
第四部分  企业三大层面执行力的特征
       1.决策层的执行力体系与角色
       2.管理层的执行力架构与角色
       3、操作层的执行力要素与角色
 
第五部分  企业执行能力的塑造
       1、如何建设企业执行力的认识与文化
       2、如何选拔具有执行能力的领导干部
       3、执行力提升的基本技巧
       4、如何做一个执行型的人才
       5、执行的制度保障体系:检查监督的落实与体系化——自检自查管理体系
            ①要假定战略是不能执行的:措施
            ②要假定措施是贯彻不下去的:检查
            ③要假定检查也是没有用的:奖罚
            ④流程化,明晰化,操作化
       6、企业执行能力开发的三大步骤
            ①思想建设
            ②制度建设
            ③队伍建设
 
第六部分  现场答疑与经验交流

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