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三星集团始终秉承“人才第一”的理念，重视人才的选拔，培训并给有潜力的人才提供全方位的支持和经历。通过设计“评估-认知-支持-经历”人才开发循环，为企业培养了大量的人才。...

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薪酬作为激励员工最直接有效的手段，几乎被所有的企业领导所重视。但是，如何才能最有效的发挥薪酬作为激励手段的作用？如何让企业所付出的成本都能得到有效的回报？这些问题依然还困...

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企业面临人才流失时应该采取怎样的措施？怎样的薪酬体系才能有效保留核心人才？本文中提到的自助式薪酬体系为企业提供了一种解决思路。...

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企业在发展达到一定阶段时都会面临薪酬体系调整的问题，这里让我们来看一下万达集团是怎样对他们的薪酬体系进行调整的。...

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本文将为大家揭开地产龙头万科的薪酬秘密，相信能为同行的管理者们带来不少启示。...

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怎么给医生发钱，首先是基于一个合理的人事制度，华西从2005年到2007年完成了人事制度改革，建立了基于岗位管理的新型人事制度。...

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松下是世界知名的企业，以其科学合理的管理体系和先进的管理理念文明世界，这里就让我们来看一下松下对于人才开发和员工保留的独到之处。...

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薪酬体系建设是关乎企业核心人才激励与保留的重要工作，各个企业都在积极探索寻找适合自身的薪酬体系。在这个方面，中石油渤海钻探工程有限公司立足实际，兼顾效率与公平建立了一套科...

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德邦物流出奇招：选家境不好的员工，一年升经理，三年能当部门负责人，配五六十万豪华车，小孩从幼儿园到大学公司给补助，公司每月给父母寄钱，福利爽，晋升爽，德邦给足员工成就感和...

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准确地把握企业存在的问题，针对不同群体分别掌握“稳、放、调、和”的原则，基于企业现状进行有效的制度创新，就能够抓住要害、不偏不倚，起到事半功倍的改革效果。...

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公共部门激励机制的完善是建立在“以人为本”指导思想基础上的，并且处处运用着现代的管理理念和技术，只有在不断地加强激励机制的配套制度的基础上，通过改善工资制度、健全晋升机制...

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核心人才对于企业来说起着至关重要的作用，案例中的公司由于薪酬制度设计的不合理，导致了核心人才的不断流失。 ...

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除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外，在人力资源开发方面，“方太”也有独到之处，以下是“方太”在人力资源激励方面的一些“镜头”。 ...

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对大多数企业家来说，员工的薪酬管理往往是最让人头疼的问题之一。企业即便是付出很高的薪酬，大部分员工对此仍然不满意，这是为什么？...

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