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企业中无论是否有正式的、明确的授权管理体系，都存在如何授、分权的问题。然而，很多管理者一谈到授权最担心的问题就是：一管就死，一放就乱。...

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时至今日，阿里巴巴无论在人才数量还是质量上都堪称世界一流。据统计，阿里工号已经排到19万，而诸如滴滴出行创始人程维、唱吧CEO陈华等从阿里“毕业”的校友，更是在互联网江湖叱咤风...

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刘强东曾经说过作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队...

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创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。在小米成立第一年，我们花费绝大多数时间做的事情就是找人！...

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我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人才上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。...

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作为一家要存活102年的企业，阿里巴巴的传承问题备受关注。9月10日，阿里巴巴董事局主席马云将于这一天宣布公司传承计划。这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传...

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万科董事会主席郁亮在例会上的讲话充满了危机感。他强调，在当前局势下，万科要做四件事——战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。他说，万科具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”...

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优秀人才被招进来后，有人会意识到，在你的公司之外尚有一片更广袤的蓝天。这并非坏事，实际上，这可以说是健康的创意团队中不可避免的副产品。但即便如此，你也应当极力挽留人才。...

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快消巨头宝洁公司拥有180年的发展历史，全球员工11万人。这样的一家超级公司，它是如何给它的员工培训的呢?它在内部发展方面又有什么秘诀呢?...

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新上任的HRBP在工作中往往都会遇到一些痛点如角色定位模糊、基础知识薄弱、价值不清晰、对工作束手无策等。那么接下来，让我们一起来看看华为是如何给新上任的HRBP赋能，使其产生应有的...

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作为连锁快餐的行业巨头，麦当劳的人力资源管理也具有鲜明的独特特色。凭借不用天才和花瓶、无试用期、标准化培训、公平的晋升四个关键点，麦当劳建设了强有力的人才梯队。...

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无印良品（MUJI）进入中国已十多年，近年发展尤其迅速。要创造这样一个优秀品牌，其背后的企业文化和人才培养方式扮演了十分重要的角色。无印良品就通过合理的培训和晋升制度，帮助员...

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长期以来，轮岗制度在国外众多企业得到了较为广泛的应用，财富全球500强企业之一欧莱雅集团也将此项制度作为企业人力资源管理工作的核心工作之一来对待，给予了高度的重视。...

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苏宁遵循干部优先从内部提拔的原则，通过自己的培训体系育人，形成了一个系统的人才梯队计划，在计划上,将清晰显示出人才培养任务和晋升目标,以确保有的放矢选拔、使用人才。...

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在中国通信行业的“巨大中华”四家企业的角逐中，只有华为历经风雨和岁月而不倒，在华为第一任人力资源总监眼中，四家公司发生分化的关键还是股权激励机制。在人才争夺日益激烈、人才...

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