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2014-06-20
某公司是一家高科技企业，对于该企业来说，核心人员是一个非常重要的存在，而不同类型、不同阶段的企业要根据企业本身与发展阶段的特性来确定其激励方式。对于高科技企业来说，股权激...
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2014-09-26
在飞利浦看来，绩效管理的重要性是其他环节所不能替代的。那么飞利浦的绩效管理方面给我们什么启示呢？我们一起来看一看。...
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2014-05-21
微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。听起来很美，是吗？...
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2015-09-14
新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认为其成功的关键在于新员工培训四步曲。...
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2014-05-22
面对中国的发展机遇，礼来为自己制定了宏大的发展目标——要成为在中国增长速度最快的制药企业，为此在2009年一年时间里，他们将实现员工数量的翻番。...
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2014-06-19
一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商是怎样进一步发展壮大的？这就需要公司在发展迅速的同时，适时地进行了人力资...
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2014-05-23
企业的管理岗位注定是有限的。僧多粥少，这样的矛盾也许永远都无法克服，“众僧争粥”的故事在中国的每个企业可能天天都在上演。要使企业持续保有活力，前提是人才培养模式要有新思路...
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2014-06-27
过去10年中，越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢？因为，早在正式的财务报表出台之前，经理们就能透过非财务指标及时...
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2014-06-17
GE之所以能够取得成功，其重要因素是拥有优秀的员工。为了留住这些员工，GE十分注重员工满意度，并且采用了全面有效的福利来提高员工满意度。那么，GE是怎么做的呢？...
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2013-02-20
总部与分部的管理具有很高的难度，总部插手太多，分部就失去了活力，总部管得太少，又容易失控，如何将二者进行有效地结合，是“度”的问题，更是对管理者管理思维、管理方法的考验。...
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2014-12-01
通过内部培训、员工内部沟通会的方式灌输企业的战略目标，并将企业的战略目标分解后落实到每个员工的个人愿景，员工在这样一种自我愿景树立和自我愿景实现的过程中有效的达成企业的整...
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2015-08-03
如果企业在开展员工职业生涯规划的过程忽视员工主动性，会使规划效果大打折扣。那么如何让员工正确认识自己并积极参与职业生涯规划，从而实现人力资源配置效益最大化呢？下面让我们来...
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2014-05-24
人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理...
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2014-06-15
薪酬管理的“理性”更加强调薪酬的科学性，而其“感性”则强调了薪酬的“激励性”与“可行性”。...
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2014-05-26
委托代理理论（Principal-agent Theory）上世纪30年代，美国经济学家伯利和米恩斯因为洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊端，于是提出“委托代理理论”，倡导所有权和经营权分离，...