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2017-11-29
很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。秦...
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2017-11-29
我不会问为何做不到？而是问该怎么做？小林阳太郎（富士全录公司董事长）...
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2017-11-29
看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。哈洛德吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）...
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2017-11-24
我们再优秀，我们的管理再好，我们的水平再高，都会存在很多很多的问题。公司从成立到现在这么多年来，机构、人事不断的调整，实际上就是恒大不断向别人学习，不断进步的体现。 许家...
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2019-11-21
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 余世维...
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2017-11-24
对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。 任正非...
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2017-11-24
我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。 史帝夫贾伯斯（苹果电脑公司执行长）...
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2017-11-24
我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。 麦可戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）...
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2017-11-24
我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。 麦可戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）...
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2017-11-16
若公众批评不能推进工作的改进，便只能令管理者的诚信/公共形象危机更加深重，这才是真正危险的负能量，它正在成为中国改革的最大障碍。朱大可...
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2017-11-16
事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）...
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2017-11-16
成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。法兰克波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）...
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2017-11-09
经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。宫内义彦（欧力士公司总经理）...
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2017-11-09
经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。野村德七（野村证券公司创办人）...
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2017-11-09
应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。饭田亮（西科姆公司创办人）...