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组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。...

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人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。...

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管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。...

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站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成...

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首先要说的是，CEO要承担职责，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。...

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管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。...

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员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。...

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干部不好，员工才不好。好的干部，往往是敢于做坏人；一个事事对你点头的干部，可能正在伤害大多数人的利益。...

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由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。...

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管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。...

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目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。...

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把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。...

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企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，...

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以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。...

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在没出现不同意见之前，不做出任何决策。...

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