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2015-01-22
管理的艺术，就是在不使人们变成经理的前提下提升他们。 比尔盖茨（美国微软创始人）...
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2015-01-22
判断统治者聪明才智的第一种途径就是观察他周围的人。 马基雅维利（1469～1527 意大利政治思想家，历史学家）...
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2015-01-22
对国家有功的人，应给与俸禄，不能因为有功于国家，而授予某种职位：如果需要授予某种职位，则其人需要有与职位相等的见识才可。否则，授职位给功在国家而无见识之人，是导致国家崩溃...
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2015-01-22
人才不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 吉姆柯林斯（克罗格公司总裁，管理学家）...
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2015-01-22
如果你发觉某人必须严加看管不可，那你一定用错认了。因为好的部下是不需要看管的。 吉姆柯林斯（克罗格公司总裁，管理学家）...
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2015-01-22
若是有人没法进入工作状态，其实还好办，但你若是用了个二流人才，工作表现勉勉强强，那你的麻烦可就大了。一个二流人才一旦在公司里占到了一个位子，你就很难让他走开而改用别的一流...
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2015-01-22
一个成功的企业大多是先制造社长，再制造总经理，接下来制造所需要的各类人才，而后，才有可能开发、制造、推销出优质产品。 井植薰（1911 ～ 1987 日本三洋公司创始人）...
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2015-01-22
人的能力强弱和贡献大小，既取决于自己的技术、努力，也依赖于他们所在工作单位的管理水平。 彼得德鲁克（1909～2005 美国当代著名管理学家，咨询大师）...
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2015-01-22
我们所能做的是，把赌注押在我们所选择的人身上。 杰克韦尔奇（美国通用电气前总裁）...
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2015-01-22
关于那些不领薪酬的志愿工作者，是什么让他们坚持在这里工作呢？答案是因为他们可以随时离开。 彼得德鲁克（1909～2005 美国当代著名管理学家，咨询大师）...
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2015-01-22
大企业的总部，不去深入探究事情，但是要有敏感的嗅觉。总部的工作就是一种分配智力上和财务上的。用鼻子闻、用手摸、用耳朵听，然后在进行分配。用人和美元下注，然后犯错误。但要足...
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2015-01-22
驾驭极具才能的人，本身就需要极具才能。 沃尔特瑞斯顿（美国花旗银行总裁）...
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2015-01-22
先进国家之所以进步，在于他们以业绩来作为判断个人能力的标准，而且这个标准是客观的。 王永庆（1917～2008 台塑集团董事长）...
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2015-01-22
国民的效率来自分工。 亚当斯密（1723～1790 英国古典政治经济学代表人物）...
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2015-01-22
很多销售员错误地认为，向人推销和纠缠人一样。 哈维凡士通（1868～1938 美国凡士通轮胎公司创始人）...