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《高效组织设计》


课程目标:

☆通过对高效组织设计的培训学习,可以帮助学员了解组织设计对于企业及人力资源管理的重要作用,使管理者掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业人员计划及供给分析的方法,人员需求平衡分析的方法,以及岗位配置、定岗定编的重要性。

课程特色:
幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨

培训对象:
企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员、绩效主管、薪酬主管及其它基层骨干人员。

课程大纲:
一、基本概念
       1、组织机构
       2、组织结构
       3、正式组织的本质特征及其含义
       4、工作岗位分析的概念
 
二、组织机构的设置
       1、了解组织机构在企业发展中的作用
       2、组织结构的形式,各形式的特点、制定的根据及其优缺点
       3、组织结构在企业发展中起到的作用
       4、如何评定组织结构在企业发展中是否起到积极作用
       5、制约组织结构的6个方面,各起什么作用
       6、部门结构模式组合的原则,如何根据原则设计模式
       7、各模式制定所需注意的要点及其优势
       8、正式组织与非正式组织的区别
 
三、企业组织机构的调整与分析
       1、如何了解组织机构的现状及问题
       2、借助哪些方法,可分析现存组织机构存在的问题和缺陷,并逐一解决
       3、组织结构的制定在企业战略发展中起到什么作用
 
四、企业人员计划的前提
       1、如何发现岗位人员配置的问题
       2、如何改进岗位工作
       3、如何设计岗位设置
       4、岗位的重新设置根据什么因素
       5、人力资源规划在企业管理中起的作用
       6、要实现先进合理的劳动定员水平需遵循哪些原则
       7、企业内部人力资源供给的适用范围
 
五、企业人员供给分析
       1、常用的内部人力资源供给预测方法
       2、影响企业我部人力资源供给的主要因素
       3、 企业界内部供给与外部供给的利弊之处
 
六、企业人员需求分析
       1、如何预测人力资源的需求
       2、人力资源需求预测有哪些方法如何提高人力资源预测的精确度
 
七、企业人员供需平衡分析
       1、人力资源的供求关系是否平衡对企业发展有何影响
       2、如何解决企业人力资源供不应求和供大于求的现象
 
八、案例分析
       总结

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