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《企业变革与员工发展》


课程目标:
☆促使逐渐转变观念,适应新形势,迎接新挑战
☆在当今持续不稳定的年代,你和你的组织负担不起停滞不前的代价。墨守陈规、不做任何事的代价注定是失败。你必须准备好迎战激烈复杂的变革浪潮,这种浪潮席卷市场和你的企业。  
☆做为企业、团队包括员工个人,能够及时适应新形势,迎接新挑战是唯一选择出路,各级人员需要及时转变观念,提升各级能力,以迎接新的挑战与机遇。面对变革,我们都应该做什么?

课程特色:
演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演等

培训对象:
总裁、高层管理、中层管理

课程大纲:
第一部分 组织面临的环境挑战与机遇
        1,环境变化导致组织的挑战与机遇
        2,环境与机遇对企业的影响
        3,新挑战下的组织新角色、人员新要求的变化
 
第二部分 组织变革下的管理变革
        1,优秀企业组织变革中的管理变革之一——文化变革与流程变革
        2,优秀企业组织变革中的管理变革之一——目标与任务,责任与权利的变革
        3,优秀企业组织变革中的管理变革之一——人力资源管理体系的提升与变化
        4,优秀企业组织变革下的管理变革之------适应新形势的人力资源素质能力的新挑战
 
第三部分 组织、团队、员工如何适应企业变革
        1,组织变革发展的三层次理论
        2,团队建设的核心竞争力提升方案
        3,员工个人职业生涯发展的三空间及实践
 
第四部分 积极面对,勇于实践——各级核心人才能力提升计划
        1,组织效能提升计划方案与解析
        2,团队能力提升计划案例解析
        3,干部管理能力提升计划案例解析
        4,员工能力提升计划案例解析
 
第五部分 国有企业变革成功之路研究
        1,激励理论与应用(案例分析)
        2,约束理论应用于研究(案例学习)

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