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2016-03-23
IT行业作为当今发展迅猛、竞争激烈的行业，由于其自身工作的独特性，传统的薪酬模式已经越来越无法适应该行业的进一步发展。某企业在重重困境中探索出了一条新薪酬道路。 ...
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2015-02-10
华为虽然是一个国际化很成功的公司，但其实也是一个很中式的公司，以科学管理为基础，但又融合很多中式手段做强势价值观宣导，这种模式也许真是在一定时期内适应国内公司的一种模式。...
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2016-02-01
对于一个企业来说，若是没有明确岗位职责的重要性，岗位职责没有规范，员工权责不清晰，就会出现执行不力、计划滞后等问题，严重影响的企业的运营与发展。本文以索芙特公司的岗位职责...
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2016-02-01
招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的懒蚂蚁效应现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。...
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2016-02-01
以狼文化著称的华为，其人力资源政策自然也像发动机一般，激励员工和组织的进步。那么，华为的人力资源政策主要包括哪些内容呢？...
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2016-02-01
公司的培训方式基本以师带徒模式和授课方式为主；培训内容以传授岗位操作的基本知识和技能为主；而培训时间大多时候安排在周末；存在培训逆论。...
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2016-01-15
股权激励解锁条件的设计很有讲究，过高难以实现，太低容易达成，过高过低都不能产生相应的激励效果。除了解锁条件，股权激励的对象、股票额度等等都会影响激励效果。面对这些影响因素...
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2016-01-27
薪酬激励在很多企业的激励机制中占有很大的比重，那么，在联想这样的企业，薪酬福利激励扮演着怎样的角色呢？ ...
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2016-01-27
随着多家商业银行的崛起，招商银行的发展势头也毫不示弱。那么，在人力资源管理上，招行有什么管理的诀窍呢？ ...
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2016-01-28
说到能力素质模型，不少HR可能都表示这是工作中常用的工具。不过，你真的了解能力素质模型吗？能力素质模型有哪些特征，与任职资格、胜任力模型有哪些区别，让我们细说能力素质模型。...
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2016-01-28
作为一家全球知名的IT企业，思科在人力资源管理上也有很多的理念和创新，那么，思科在人力资源管理上具体是怎么做的呢？ ...
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2016-01-17
120万员工，每天如何管理？宛如小型社会的富士康，面对如此庞大的员工群体，目前还没有直接的管理经验能为郭统帅提供有效借鉴，郭台铭的头痛该如何缓解？...
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2015-12-24
调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。在企业经营管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的...
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2016-01-01
摩托罗拉，作为一家知名企业，其在进行员工激励时采用了：提供福利待遇，建立公正评估、尊重个人人格等方法，接下来，让我们看看它是如何做的。...
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2016-01-26
企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。...