北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

其他文章

  • 2017-01-20

    花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。GE之所以能够基业常青,就在于其成功培养了大批非常认同企业核心价值观并愿意全力以赴地为企业工作的领导者。...

    点击浏览 >>

  • 2016-02-19

    绩效管理需要两只手,即一方面以制度为法理框架,此为X法则;另一方面则重视以文化为激励导向,此为Y法则。只有两种法则并举,形成X+Y效果,绩效管理才不至于顾此失彼,才有了顺利实...

    点击浏览 >>

  • 2016-02-19

    中小企业是绩效管理失效的高发群体,其原因主要有对绩效管理认识不清、评价方法存在问题以及相关制度建设不健全等。中小企业应该如何实施绩效管理,以提高员工和企业的绩效呢? ...

    点击浏览 >>

  • 2015-05-14

    最近,两种管理模式的竞争战又一次打响。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式,一种是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。那么哪种管理模式将取得最后的胜利呢? ...

    点击浏览 >>

  • 2016-02-07

    海尔集团作为世界白色家电第一品牌,三十余年来是如何管理与培训员工的呢?海尔集团总裁张瑞敏认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这...

    点击浏览 >>

  • 2016-02-16

    索尼前常务董事天外伺郎撰写的《绩效主义毁了索尼》一文,曾一度引起轩然大波,人力资源管理界这对这一观点进行了检讨和反思。我们应该如何看待索尼的绩效管理?企业的绩效管理应该何...

    点击浏览 >>

  • 2016-01-21

    在所有成功的创业公司背后,总是有一支充满激情、目标明确的优秀团队在推动公司不断向前发展。每一个创业公司地拥有者都希望成功,因此不可避免地他们都会忍不住问这样一个问题:如何...

    点击浏览 >>

  • 2016-02-18

    绩效评定不客观、不公正,不仅会让受到不公正待遇的员工选择离开,其他员工也会因为预期不明产生的不安全感而选择离开。而员工离开的背后,不仅仅是因为激励机制不完善,也反映出管理...

    点击浏览 >>

  • 2016-02-18

    360度绩效反馈实际上是从上级、同事、下级和客户等信息资源收集信息、评估绩效并提供反馈的方法。企业在进行360度绩效反馈时,需要注意自身的文化等条件,同时注意操作过程中一些注意事...

    点击浏览 >>

  • 2016-02-16

    从某种意义上来讲,企业文化就是企业掌门人的文化。牛根生的经营理念和蒙牛文化正是如此。企业领导者应该怎样通过自己的行动,为企业文化建设作出积极影响呢?...

    点击浏览 >>

  • 2016-02-17

    丰田,一家有着百年历史的汽车制造企业,不仅生产了多款经典汽车,同时也在管理学领域尤其是物流管理中留下了JIT、看板方式、TPS等管理方式,当然它也曾面临过困境,那它又是如何渡过难...

    点击浏览 >>