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2014-07-22
在所有权与管理权分离的公司模式下，管理层如果采用固定的工资，不与公司业绩挂钩，就会出现管理不尽责的情况。为了避免这个情况，通用使管理者的薪资“面临风险”。...
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2015-09-01
南方电网在国家能源体系中，占领着重要的地位，尤其是在先进高新技术快速发展的情况下，南方电网是如何进行培训的呢？...
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2014-07-10
管理不仅仅是科学，也是一种艺术。在企业的管理当中，我们不仅仅要看到员工的“经济人”身份，还要看到员工情感层面的需求，通过对员工情感层面的满足来提高员工的工作热情和工作效率...
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2014-07-08
据研究发现，企业在并购后的第一年，被并购方47%的高管会离开;在头三年里，被并购方75%的高管会离开。联想并购IBM的PC部门一案曾轰动一时，面对大众的质疑，联想却成功地完成了并购，那么...
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2015-08-10
有才之士寻找的是一项事业，而非一份工作。让我们来看看广告也巨头奥美是如何开发利用他们的人才团队。...
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2014-11-01
“在一个以提供服务赢得市场的时代，谁在未来能够向消费者提供最快捷、最方便接触产品的机会，尽量缩短产品与消费者的距离，减少附加成本，谁就是最后的赢家。”雅芳公司在中国市场同...
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2014-02-14
华为的组织结构和人力资源机制的改革推动了从集权到分权的进程，形成了华为独具特色的管理模式，充分调动了员工的积极性。...
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2014-07-07
知识型工作者即知识员工日益受到企业的重视，他们自身的特点突出，在企业中具有重要作用。究竟该如何对其进行管理，才能更好地激发他们的工作激情，发挥其创造力了？微软亚洲工程院的...
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2014-07-04
在SPARC系统推出以前，可口可乐对员工的激励措施十分多样，投入不菲，却收效甚微。员工激励措施如果不能起到激励员工的效果，就只能会增加成本，浪费资源。那么，SPARC系统是如何解决这...
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2014-07-03
薪酬是所有员工和企业都关注的问题。合理的薪酬体系能够吸引人才、激励员工，为提高企业效益起到不可替代的作用，而不合理的薪酬体系则会产生诸多问题。那么，应该如何为员工定制薪酬...
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2015-05-15
苏宁大学是一个人才培训基地，特别是对于无法外包的中高级经营管理人才的培养，如今，苏宁大学已经有45个培训点，其培训平台有七大模块，形成了系统的课程体系，不断为苏宁电器输送人...
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2014-11-11
企业是不是经常遇到绩效考核结果不理想，所有员工绩效考核的结果都差不多，反映不出员工水平高低的问题？是不是也经常遇到考核之后各个部门的培训计划也大同小异的问题？……企业应该...
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2014-07-02
很多企业具有大规模的销售团队，这些团队遍布全球，同时也是企业生存和盈利的根本所在。但是，销售团队巨大也就意味着其中存在着不可避免的地区和市场差异性，这导致了在同等努力下销...
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2015-08-07
老员工抱怨不断？优秀技术骨干频频流失？企业面临人力资源窘境？在遇到上述问题时应该怎么办？Linkedin CEO教你如何通过三件事避免失去优秀人才。...
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2014-07-02
良好的激励手段可以使员工发挥出自己的潜能，为公司创造出更大的收益。GE营业额与利润能够在巨大的基数上保持连年的高增长率，与其科学的激励手段密不可分。那么，GE的激励手段有哪些...