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2014-12-03
准确地把握企业存在的问题，针对不同群体分别掌握“稳、放、调、和”的原则，基于企业现状进行有效的制度创新，就能够抓住要害、不偏不倚，起到事半功倍的改革效果。...
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2015-09-22
海底捞给消费者的印象不仅仅在于食物美味，更重要的，是到位、贴心的服务，作为服务行业的一员，海底捞是如何做到使自己的服务在行业中出类拔萃的呢？...
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2014-03-29
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。...
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2014-01-24
如何选择适用的集团企业管理模式是众多企业管理者的难题，下面是一个成功的集团管理模式案例，让我们一起来看看能得到哪些启示。...
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2014-05-19
海底捞火锅从一个只有四张桌子的小麻辣烫店发展成为家喻户晓的火锅品牌，人力资源管理在这其中发挥了重大的作用。下面我们一起来看看海底捞是如何进行员工关系管理，打造和谐共赢的员...
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2014-03-30
柔性管理，是一种以人为本的管理，依赖领导力等软因素进行管理，是管理者的情感感召，是一种“内在”管理。针对员工的情感和心理，通过关爱、亲和、沟通、引导、影响、感化，通过建设...
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2014-11-28
公共部门激励机制的完善是建立在“以人为本”指导思想基础上的，并且处处运用着现代的管理理念和技术，只有在不断地加强激励机制的配套制度的基础上，通过改善工资制度、健全晋升机制...
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2016-01-05
北电网络非常重视对员工的培训，并且建立了系统的培训体系。北电网络培训员工的宗旨是：确信员工有非常高的水平做现在的工作，如果有所不足就要进行培训，为了在北电网络有更大的发展...
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2014-03-31
削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情，有时它甚至可以让人痛苦到“搜肠刮肚”。但你同时要明白一个道理——没有什么费用是一成不变的。...
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2014-11-19
核心人才对于企业来说起着至关重要的作用，案例中的公司由于薪酬制度设计的不合理，导致了核心人才的不断流失。 ...
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2014-04-02
在创业初期，百度的创始人制定了股票期权的激励制度。事实上股票期权制度并不是一个运用在企业激励制度中的新概念，欧美很多IT企业很早就开始实行了这一制度，正是这一制度在一定程度...
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2015-08-26
作为一家历史悠久的外企，施耐德的历史发展是由企业的人才创造出来的，那么，施耐德的人才具有什么样的特点？是如何进行培养的呢？...
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2014-10-31
除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外，在人力资源开发方面，“方太”也有独到之处，以下是“方太”在人力资源激励方面的一些“镜头”。 ...
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2015-03-02
连锁巨头万达在快速扩张的过程中也面临着管理的考验，如何提升经营能力，提供更优质的服务，防止被竞争对手模仿？万达从管理体系入手，解决了让众多连锁企业棘手的难题。...
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2014-04-02
对那些营业规模已经达到百亿的中国企业而言，或者正待战略转型的企业而言，领导力建设已经是不能“缓缓再说”的事情了，因为没有领导力就没有执行力。...