扫一扫，关注
-
2013-08-01
面对业界巨头可口可乐，百事是如何在竞争中由弱到强直到和可口可乐分庭抗礼的？这个有着传奇性的公司成功的背后其独特的用人方式有着不可埋没的功劳。...
-
2014-06-01
卓越的雇主品牌和优秀的产品品牌一样能为企业带来丰厚的财务回报，因此雇主品牌建设也越来越为企业所重视。与大企业相比，“娇小”的企业如何能够在“最佳雇主”的角逐中获胜呢？HD...
-
2014-10-02
薪酬对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且还能满足员工的价值感。薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥等等。...
-
2015-03-17
企业进行组织架构调整的实质是将新的战略目标通过制度固化下来。惠普2002年并购康柏至今，在战略方向上一直致力于获得规模效益、发挥专业化管理效率、进行多角化经营以分散风险，其目...
-
2014-04-08
松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人，松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业，松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因...
-
2014-10-01
H集团是一家国内著名高科技企业集团，为了克服其薪资水平低、激励短期化而带来的一系列问题，H集团为实现公司长远的发展，根据国家及山东省的有关文件精神，参考了一些试行股票期权制...
-
2015-09-05
爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它“职业精神，相互尊重”的用人哲学。爱立信强调，人力根源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。那么爱立信的人力资源管理方法...
-
2014-04-09
“尊重个人，肯定个人尊严”，是摩托罗拉企业文化的最主要内容。通过培训、专业发展机会，以及多种沟通方式的运用，摩托罗拉将这种企业文化落到了实处。但作为跨国公司，摩托罗拉所得...
-
2014-04-11
文化之于一个企业，就像是精神之于一个人。现如今，企业文化已经越来越受到重视，成为企业制胜的有力武器。案例中，CA的成功同样离不开企业文化的影响。那CA究竟是怎么做的呢？我们一...
-
2016-01-05
Sherry和她的团队总是精心地为员工设计着培训计划，他们把公司的主要培训分为管理类培训、职业技能技巧培训、观念培训、部门专业培训等四大类。又将整个培训体系细致地将员工分为三大类...
-
2014-09-25
快速扩张中的连锁企业所面临的一大难题便是人才的补给和培养。而眼下的招工难和劳动力成本上升对于连锁企业而言，无疑是雪上加霜。 ...
-
2016-01-01
日本的员工，不仅尽忠他的老板，而且日本内部的员工，大部份都抱着“忠臣不侍二主”的理念，来为自己的公司努力效劳，勤奋工作，难怪日本每个企业公司，大都能顺利发展，公司年资超过...
-
2014-04-11
对于中尾的不服从行为，松下既没有横加指责，也没有动用手中的权力强迫中尾干，而是巧布“棋局”，把中尾逼上“梁山”。...
-
2014-04-12
从"空降兵"到"人才本土化"的第一次飞跃早已成为不争事实，从"人才本土化"到"人力资源理念本土化"的第二次飞跃虽尚未为更多人完全察觉和充分认识，但却是千真万确地存在着。充分认识"第二...
-
2015-08-19
在学习型组织越来越流行的今天，IBM在构建学习机制上也有自己的独到之处，那么，IBM是如何构建学习机制的呢？...