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2016-04-18
这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的...
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2016-04-15
任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行，不仅取决于企业经营的本身，同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。 德鲁克...
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2016-04-06
企业管理，不管是讲提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我认为和商德比较起来，都是次要的。 王健林...
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2016-04-01
无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。 彼得德鲁克...
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2016-03-30
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：男人的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的...
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2016-03-28
办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做...
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2016-03-25
吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。 松下幸之助...
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2016-03-24
我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自的工作干好。 李艾科卡...
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2016-03-16
对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能。 比尔盖茨...
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2016-03-14
每一家企业都应该专心致志地做好自己的核心业务，把核心业务做精做透了，企业就自然有前途了；不要老是盯着别人家井里的水，总是想着把自己的水桶伸进别人的井里，这样的企业是做不大...
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2016-03-11
一个服务式的领导会问员工五个问题： 1、工作进展如何? 2、你在学习什么? 3、你的目标是什么? 4、我能帮你做什么? 5、我作为一个帮助者做得怎么样？ 《高效能人士的七个习惯》的作者 史蒂...
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2016-03-07
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 玛丽凯...
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2016-02-29
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 著名管理学家彼得杜拉克...
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2016-02-24
创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。 奇虎360董事长...
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2016-02-23
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 马云...