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2015-10-13
在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。...
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2015-10-12
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯...
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2015-10-08
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。彼得德鲁克...
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2015-09-30
通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现，90%的时候，问题都是出在我...
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2015-09-29
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普...
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2015-09-28
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 玛丽凯...
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2015-09-25
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 任正非...
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2015-09-24
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手管理专家彼特史坦普...
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2015-09-23
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志...
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2015-09-22
我们沟通的多好，不是决定于我们叙述得有多好，而是被了解得多好。 安德鲁葛洛夫...
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2015-09-22
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 管理大师彼得德鲁克...
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2015-09-21
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。管理大师彼...
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2015-09-18
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。通用董事长兼CEO杰克韦尔奇...
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2015-09-07
在企业中，你必须要去衡量三件非常重要的事。它们分别是：客户满意度、员工满意度以及资金的流通。...
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2015-08-17
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 管理大师彼得德鲁克...