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2016-02-22
选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲 望，要看长远利益。为一瓶酒...
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2016-02-19
小企业和大企业也有区分，小企业最好不要用太强势能人尤其是倚重一个能人，否则很容易搅局使企业发展不稳；但大企业就可以用强势能人，因为同时用很多能人，之间就互相制约了。企业的...
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2016-02-18
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 华硕总经理徐世明...
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2016-02-01
名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的...
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2016-01-28
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 马云...
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2016-01-20
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。李嘉诚...
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2015-11-18
越是错综复杂的问题，就越要根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动。我想这是拨开云雾见南山，直接洞悉事物本质和解决问题的最佳方法。 稻和盛夫...
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2015-11-17
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。 通用电话电子公司董事长查尔斯李...
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2015-10-21
是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 科林斯...
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2015-10-22
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 管理大师彼得德鲁克...
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2015-10-20
一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。松下...
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2015-10-19
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯李...
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2015-10-16
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义...
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2015-10-15
战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业未来将会成为什么样子。约翰W帝兹...
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2015-10-14
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力著名管理顾问詹姆斯莫尔斯...