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2019-03-22
工厂企业开展价值管理，不仅仅是为了实现利润，还有实现利润的能力，承载这种能力的主体一是企业员工，二是管理机制。工作围绕价值优化，落实在企业员工身上就是岗位价值的实现、岗位...
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2019-03-22
管理人员丰富员工工作应采取的步骤： 1.选择满足以下各条件的工作： a）工业工程上的投资不会使变革成本太高； b）态度不好； c）保健因素的成本日益变高； d）激励将会提高业绩。 2.抱着...
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2019-03-22
可持续性在企业的各种活动中占有重要位置，可持续性管理在包括新产品开发、声誉构建和企业的整体战略等众多领域中对于环境、社会和治理问题都非常或极为重要。但是，企业却没有采取积...
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2019-03-22
在我国，每年有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管企业倒闭的原因很多，但基本症结却是缺乏战略管理，或根本就没有开展战略管理。由于战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展...
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2019-03-22
昨天有个老板问我，到底怎么看一个人，未来可能从平凡成为卓越？其实只看一点就好了：他把手里的任务，看成是一份工作，还是一份承诺。 在组织运营中，工作是老板分配的，是组织架构...
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2019-03-18
一些培训机构做管理类培训时，培训讲师常常信誓旦旦的说：打造高效执行力的团队就是要没有借口、没有理由、得令则行、结果说话 受这类思想的毒害，有些管理者布置任务时总喜欢说：我...
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2019-03-18
先谈一个生活中的场景。 前段时间老胡去成都旅游，当地有一种叫作趴趴柑的柑橘很好吃。 路边就有一些小贩骑着车一路叫卖，问一个小贩多少钱一斤，回答：12元，这个价格太贵了，老胡转...
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2019-03-18
本文来自微信公众号：周掌柜（ID：zhouzhanggui525），作者：周掌柜，头图来源：视觉中国 领导力这个叫法也是满西化的。在东方文化中，我们崇尚英雄，以及对权力的驾驭，很少研究如何科学的...
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2019-03-18
说到标准化管理，我先给大家讲一个海尔的故事。这个故事对企业的日常管理会有启发。 在海尔与日本三菱重工的一个合作项目中，日方带来了一整套的日式管理方法。张瑞敏告诉日本人，他...
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2019-03-18
管理学最早的时候叫管理模式。管理模式的主要内容就是企业内部的人怎么招，部门怎么设置，管理流程怎么做。流程其实就相当于两个螺丝之间的衔接。流程一定要有专业分工，一定要有合作...
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2019-03-08
企业文化是企业的价值主张和行为习惯。企业规范化管理体系建设带来许多新的理念新的观点，如果这些理念或观点不能融入企业文化、不被广大员工理解和认同，企业管理体系建设的作用就会...
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2019-03-08
多年来，不少人在研究变革管理，有关变革管理的课程目前已成为工商管理硕士（MBA）课程的一部分。尽管在变革管理领域涌现出了大量研究成果，但这些成果并未导致变革计划更多地取得成功...
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2019-03-08
企业中每天都会产生大量的病构问题，我们各级的管理者就是要面对问题，分析、解决问题。解决问题的能力，是管理者和员工最需要拥有的核心能力之一。 面对问题，每个人都会采取自认为...
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2019-03-08
领导力，对于激发团队协同力，具有关键作用。领导如何有效提升领导力？6个行动步骤告诉你。 1、不断学习提升自己 领导者应该特别清楚自己扮演的角色，面对这个角色应该担负什么样的责...
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2019-03-08
作为老板或者直属领导，如果在听到自己的下属来提辞职时感到非常突然，那可真得要长点心了! 正所谓心态的改变会带来行为的改变，其实员工想要离职的倾向都是早有预谋的。离职行为本身...