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2014-12-09
为什么这位看似合适的CEO人选，却在实战中败北？原因在于潜力，即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力。...
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2014-12-08
每当绩效评估之日，也就是员工和经理人头痛之时。 员工觉得吧，虽然自己在很多地方有待提升，但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大，整天辛辛苦苦的，没有功劳也有苦劳吧。所...
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2014-12-05
再复杂的困难，处理起来，也有一定的流程，只要把流程中的每一步走好，处理冲突就变得轻松。...
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2014-12-05
在打造远程团队的多年经验中，我学到一件事情：你身处的团队，决定你的成败。有人可能会说：用了这么长时间，才理解这么显而易见的问题。他们说的对。有太多次，我都依赖别人为我打造...
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2014-12-05
前些日子参加了一个有关绩效管理的沙龙活动，大家针对绩效考核问题纷纷发言，其中就绩效考核面谈的话题大家展开了讨论。交流中发现，对于绩效面谈，许多企业的管理人员都有些不情愿或...
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2014-12-04
奇怪现象：因企业而入职，因上司而离职 临近年底，有跳槽打算的职场人开始蠢蠢欲动。他们一方面要做好年底的收尾工作，另一方面要准备着迎接新的发展平台。当这些职场人准备辞旧迎新...
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2014-12-04
30年前，当时我只有20岁出头，已经在普华会计师事务所工作，有时候我想，如果那时的我穿越到今天的普华永道会有什么反应？ 公司的变化肯定让我目瞪口呆。现在，公司的人力资源政策变为...
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2014-12-04
上个月，国内某家公司开了个离职员工大会，引起子大家的广泛兴趣。虽然离职员工大会在国内还是新鲜事物，但在西方，企业对离职员工的重视程度已经超乎想象。 对离职员工价值是否承认...
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2014-12-04
马云说：公司员工一般分为三种：一种是野狗式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是猎犬式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待...
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2014-12-04
案例回放 2011年2月，张某入职某公司，月工资标准为2500元，公司实行电子打卡记录考勤。2012年10月，张某怀孕，2013年2月3日，张某口头向公司领导要求休事假，在领导未同意的情况下，一直没...
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2014-12-04
薪酬设计的逻辑与方法 理论认识： 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三...
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2014-12-04
经理人如何做到与员工进行有效的沟通，让绩效评估发挥作用，真正起到提升员工能力、提升组织绩效？...
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2014-12-03
英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。...
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2014-12-03
职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分，作为人力资源的从业者，绝大部分做过面试官，而且每次面试求职者时都无疑会问一个问题，你未来3-5年的职业规划是什么？。有些求职者有...
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2014-12-02
人本管理的重点涉及文化、制度与人这三个层面。 企业文化。企业文化是一种软性的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感...